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药企迎“微创新”高潮,汇德ESP助其实现突围

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-22  浏览次数:5
  “微创新”的概念,最早在2010中国互联网大会上被提出,而后这种以贴近客户需求、用四两拨千金来打动客户的新思路迅速在互联网行业蔓延,成为企业间最热话题。相较于“创新”的概念,从对产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新到制度创新,“微创新”更像是一个循序渐进,从量变到质变的过程。经历了几年的发展,这一创新理念除了在互联网行业受到认可外,其他诸如医药、制造等传统行业也开始关注和应用微创新,来进行持续不断的技术研发和产品创新。
  2013年对于众多国内医药企业来说是不平凡的一年,反贿赂、药品降价、基药招标、新版药品生产质量管理规范(GMP)第一阶段实施截止、药品质量疑虑等各种行业整顿贯穿始终。随着国内新药研发成本的日益增大,“问题”与“审评”却不断呈现矛盾,新药研发已从大笔砸钱的“重磅炸弹”开始向“精确制导”模式转型。
  对我国大中型药企来说,投入大量人力、物力、财力进行研发创新具有一定的冒险性,但从改善用药体验、改良剂型、提高药品生物利用度、改善工艺流程、降低成本等手段,找到市场的“软肋”,持续不断地寻找用户需求点,就很容易从“大而不强”的困境中解脱出来。因此,众多国内药企也开始将战略“镜头”转向了“微创新”。通过微创新的方式适时制定和调整企业战略,来获得更好的可持续发展。以汇德软件为代表的一批战略管理信息化公司也正因为科学的战略管理模式成为制药企业转型时期不可缺少推动力,汇德软件更以领先的ESP战略绩效管理产品成为这一转型大浪中的弄潮儿,其“让每个人都成为战略推动者”的全新管理理念成为助力制药企业“微创新”的利器。
  对焦医药企业:不可复制的“微创新”背景模式
  近年来,随着新药研发成本的日趋增加,大大减缓了创新药制造企业的发展速度。国际新药研发投入产出比持续下降。数据显示,药企研发投入以年均12%增长,而每年获批药物一直保持在25-30个,并无增长。而对于目前化学制剂行业还不具备跨国制药开发专利新药能力的中国,新药开发是一个高投入、高风险、高耗时的过程。国际上研发新药开发费用已经达到5-10亿美元,研发周期则超过10年,并且许多实验到最后由于没有找到任何有用化合物或出现慢性副作用危险而导致“功败垂成”。
  而仿制药市场的“蓬勃发展”及快速扩张却使国内外制药企业看到了新契机。首先,我国医药市场将迎来制药史上专利药品到期最多的时期,世界上将有160种以上总价值达340多亿美元的专利药品保护期到期;其次,发达地区环保和成本压力的进一步增大,原料药生产转移至中国、印度等国的趋势不可避免,这将给中国的原料药生产企业带来机会。再次,各国政府削减政策卫生开支,鼓励患者选用无需投入大量研发成本,售价却远远低于专利新药的仿制药。这三方面都极大促成了我国仿制药业增长速度和发展规模必将远远大于新药研制。
  但如此同时,对于一直处于仿制药大国地位的中国制药企业来说,同质化恶性竞争、创新能力不足、药企管理效率低下等问题,依旧成为导致我国药企缺乏核心竞争力优势的“黑手”。于是,国家在医药行业的转型上,鼓励制药企业在自己有优势和市场需求量较大的药品门类采取“微创新”的手段,以较低的科研经费投入,通过符合制药企业长期发展战略的、能够在优势项目上发挥创新研发效应的高产出方式,获得较强的竞争力。而在近几年,国内不少重视创新研发的企业也越来越多的将注意力转移到新试剂、新给药途径等“微创新”上。
  汇德ESP监管“微创新”执行效果,实现“微创新”突围
  所谓微创新,并不需要大投入、高风险的颠覆性创新,而是不进入一个新的领域和盲目的发展多元化开拓就可以取得明显的产业优势并持续不断找到创新点。在一些制药企业不具备雄厚的技术实力和资金,做不了颠覆性创新的时候,诸如改善工艺流程、降低成本等微创新方式就成为一种很好战略突破口。而在这个过程中,一个有效的战略分析与战略管控软件无疑成为药企微创新战略实施的好帮手。
  汇德ESP战略绩效管理系统内置SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵法等战略分析工具,帮助药企对产品、服务、成本、声誉等内容进行分析,以突破传统医药行业盲目跟进、缺乏创新性战略管理的做法,为企业在竞争中创造差异化,找出核心的竞争优势,形成企业的微创新战略。
  汇德软件的相关负责人告诉记者,汇德ESP战略绩效管理系统在制药企业的应用中,战略的分解执行占到了极大的比重。而体现在国家鼓励的制药企业“微创新”方面,ESP战略绩效管理系统中的战略分解工具能够突破传统自上而下的战略结构,避免把企业战略“束之高阁”的做法,通过将企业战略分解落地,接上执行层面的“地气”,使企业的科研创新战略能够从企业整体发展战略中凸显出来,找准创新的方向和方式,并将科研创新的长期规划落地成每年度、每月度,甚至是每日工作。ESP系统实现将战略向下分解至各解业务单位和各职能部门,打通部门之间的“十字”关系,使战略层层落实,各部门协同合作,从而使单个品类的“微创新”也能得到包括开发、生产、销售、售后等全产品链的支持。使各个目标的承接主体通过战略细分的建立,进一步细化执行步骤,从目标、任务、执行、监控、考核、保障等分析管理流程和配套制度的基础上,建立与战略管理体系之间的对应关系,发挥企业资源的最大效益,使战略有效落实有效执行,促进微创新目标的实现。
  同时,汇德ESP战略绩效管理系统实现组织与目标互为关联,组织可以推动目标的完成,目标也可以推动组织的调整。通过建立组织管理、预算管理、制度管理、流程管理等管理方式,从职能、业务、目标等多个维度来评估“微创新战略”的执行状况和带来的影响,从而使科研创新的分战略为企业整体战略提供数据反馈,修正改进企业整体发展战略,形成创新带动转型升级,战略引领企业发展的良性循环。
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