中秋前夕，在华耐家居集团、华美立家、中国建材品牌联盟、中国家居品牌联盟主办的“产业兴邦·中国家居建材渠道变革大梦想”媒体会上，华耐家居集团副总裁张志良宣布，发展电子商务、推动渠道变革，华耐家居走的第一步就是变身大型服务商。“未来家居建材流通方式应该是‘生产厂家+服务商’，服务商可以完成收货、安装、售后，中间环节会越来越淡。”张志良表示，作为服务商的代表，历经21年发展的华耐家居已经在全国12个城市建立物流中心仓，辐射全国，并建立专业的铺装队伍、运输团队，实现不管客户在哪下单，都可为其提供一站式服务，成为跨区域的大型服务商，“大型服务商准备好之后，家居行业将很快出现不一样的电子商务”。

     在电商大潮的冲击下，开设自主产权的旗舰店也成为家居品牌的新渠道选择。家居建材是大宗耐用性消费，消费者在网上下单购买前需要到体验店去体验，而且这个体验店最好足够大，能展示所有品类的产品，普通的家居卖场租金高、展示空间有限，华耐家居旗下的华美立家创新地推出“产权式品牌旗舰店”模式，以物业自持、统一招商、统一运营的模式，支持上游厂家及其独家经销商，以低廉的价格购买华美立家商铺产权，且租期长达2-3年，保证每个品牌在每个城市都有一个大的旗舰店全面展示。目前，华美立家已在13个城市建有以家居建材为主体的旗舰店，由于规避了高昂的流通费，对现有家居卖场二手租赁给品牌开店的模式形成全新的冲击。

     品牌与渠道平台在建立自身渠道之时，采取互相参股、联合投资的方式，更强化了合作伙伴关系，在电商大势倒逼下，更具风险抵抗力。2013年12月3日，以21家陶瓷企业为主体发起的中陶投资集团，正在形成一个拥有更多企业参与的中国建材品牌联盟，它与拥有60多家主流家具企业成员的中国家居品牌联盟一道，对华美立家新兴卖场进行着交互式投资，家居品牌在渠道里既是老板，又是商户，相互投资不但节省了成本，而且让渠道更加稳定，为未来的电商体验店留下一个长期的展示基地。中国家居品牌联盟秘书长陆昕认为，未来五年内，可能一个品牌在一个城市只需要一个大型体验旗舰店，品牌与渠道联合投资的模式对推动电商相当助力。