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传统商业转型正在经历“囚徒困境”

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-23  来源:搜狐  浏览次数:0

盲目的互联网转型对于传统企业来说也许并不适合,甚至有可能会“死得更快”。王健林的转型思维其实恰恰反证了,传统商业已经深陷“囚徒困境”。一方面,互联网企业已经濒临城下,攻城略地无往不胜;另一方面,往互联网转型却受限于经营思维以及原有的商业模式。

在2015年的“绿公司年会”上,万达集团董事长王健林表示,万达正在往互联网金融方向转型,探索O2O模式。对此,阿里巴巴集团董事局主席马云立即向王健林发问,“你做O2O想付出多少代价?”,王健林回答称,“不准备付出太大代价,代价太大我就变穷了。”

王健林与马云的首富争夺战在各家排行榜上已经日趋白热化,而王健林和马云的身后,更大的博弈正在悄然发生于传统企业和互联网企业之间。商业地产与百货商场一直是万达的名片,也是传统商业最为典型的代表,作为传统企业的领军人物,“有钱任性”的王健林的回答,同样也可以理解为是传统商业企业管理层普遍的心声。

万达只是万千正在努力想要进入互联网风口的传统企业的缩影。

连王健林都不敢付出太大代价的转型,正在被其他企业证明并不容易。尽管百货业绩的下滑是拜强势发展的电商“所赐”,但是王府井、万达、银泰等国内百货企业还是主动选择了进入电子商务市场,但经过多年的发展,大部分并无突破,如今百货企业在电商方面的发展也愈加尴尬。

根据王府井百货3月发布的2014年年报,虽然王府井百货在推进全渠道战略上不遗余力,但从收益数据来看,王府井百货电子商务项目建设仍面临着亏损严重的问题。据年报数据显示,2014年王府井电子商务项目建设亏损已达到4206.28万元。

正如王健林不敢付出太大代价来转型O2O一样,2014年上市公司利群百货募集的约19亿元资金中仅有约1.25亿元用于电子商务平台升级项目。而对于大型电商网站而言,1.25亿元的资金仅仅只是一部分业务的试水。哪怕是初创期的互联网企业,也能够轻松获得千万级别的融资。

电商业务对于资金需求量几乎是天文数字。传统百货蜻蜓点水般的投入,完全无法与已经完成多轮巨额融资的电商去拼市场规模。

更重要的问题其实还不在于资金供给的不足。对于传统百货企业来说,重资产的商业模式在以往是其优势,而如今却变得“尾大不掉”,靠收租度日的百货企业做自营已经是勉为其难,如今转型做电商,想做电商自营,就意味着要从零开始建立采购体系、物流体系。而如果希望建立第二个“淘宝”,在线上搭建平台,对于品牌商来说,在天猫上开旗舰店比在王府井百货平台上开店要有价值多了。

地皮和租金是传统百货的重要收入来源,但是,相比网站电商的轻资产,门店商铺等都在成为品牌的巨大负担,甚至许多时候,传统门店正在沦为电商的“试衣间”。这对于品牌商来说,代价是巨大的。

“互联网+”的风口正在股市彰显着力量,但是在概念炒作之外,回到公司的经营基本面来看,盲目的互联网转型对于传统企业来说也许并不适合,甚至有可能会“死得更快”。王健林的转型思维其实恰恰反证了,传统商业已经深陷“囚徒困境”。一方面,互联网企业已经濒临城下,攻城略地无往不胜;另一方面,往互联网转型却受限于经营思维以及原有的商业模式。对于青睐灵活多变的互联网商业来说,传统商业这位身躯庞大的市场“跟随者”,想要成为风口上的猪,并不是那么容易。

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