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刀子嘴豆腐心,董明珠其实也需要另一个小米

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-15  来源:砍柴网   浏览次数:0
    2014年12月14日, 小米正式宣布12.66亿人民币战略入股知名家电品牌美的集团 。根据双方的合作协议,小米将持有美的1.288%股份,可以提名一名核心高管为美的董事。小米和美的将可能一起开发新的智能家电——甚至整个智能家居平台。
    2014下半年,小米投资了视频内容服务商爱奇艺、互联网基础设施服务商世纪互联,投资额度已经达到了不少中国在美上市公司市值水平。小米还投资了以及许多家生产智能硬件的公司——小米生态链企业。现在,可被称作“小米生态链企业”的公司数量已经达到了20多家。这些公司已经为小米提供了手环、移动电源、空气净化器和智能摄像头等多款不同的产品。
    成立4年的小米,已经有了自己的生态链。记者曾对小米在中国互联网市场上骑墙的“BAT均衡术”做过详细的解读。通过参股但不控股的投资方式,小米建立起了一个自己可以主宰的新生态系统。有别于BAT在互联网领域的坚壁清野和护城河,小米的生态系统似乎边际更广——比如智能硬件、地产和家电。
    12.66亿元人民币投资美的就是其中的一个环节。消息传出,去年这个时候在主动跟雷军提出“豪赌10个亿”的格力电器的董事长董明珠几近失态。在《中国企业家》杂志举办的“中国经济领袖年会”上。她炮轰小米与美的的合作是两个小偷的合作 ,声称“ 我希望他(指雷军)能改改,随着跟我赌了10个亿,我认为他跟我赌改成跟华为赌,跟世界上手机行业最顶级的赌,那是真正的赌。”
    随即,雷军在 同一个场合晚些的问答环节时调侃 :董总好像认输了。
    对去年的 格力小米豪赌 事件有印象的人可能会记得,在央视举办的2013年中国经济年度任务颁奖典礼上,董明珠面对雷军咄咄逼人,笑称没有实体店的小米5年内营收不会超过格力,另一面又不得不承认格力需要在坚守实业的同时更关注互联网销售渠道,并一再对同场座谈的马云抛出“橄榄枝”。她当时是这样说的:
    董明珠似乎一直对于互联网公司有着一种疏离感,尤其是对互联网新贵。先是看不起,然后跟不上。
    有趣的是,就在董明珠向阿里巴巴抛出橄榄枝前不久,格力的竞争对手海尔集团刚宣布了接受阿里巴巴投资。阿里巴巴对海尔旗下日日顺物流进行了大量持股,并获得了海尔电器2%的股份。这次合作在今年的“双十一”购物节大展实效,许多城乡消费者网购的大件电器在第二天就送达、安装完毕。
    而美的小米本次合作的内容与阿里巴巴海尔有所相同,也有所不同。
    根据小米和美的同时发布的公告,两家公司将在智能家居产业链、移动互联网电商业务方面进行协同发展和合作,并且在未来一同进行智能家居生态链和移动互联网创新的投资。
    据了解,美的今年总将会有超过20个智能家电品类发布,能源、水健康和营养功能的智能生活解决方案将陆续推向市场。小米可以为美的提供智能家电在“智能”方面的的支持,同时大量获得美的在家电研发生产方面的重要经验,这是合作的第一个部分。
    同时,小米也将向美的提供移动互联网电商方面的重要帮助。虽然不是一家电商公司,但小米现在已经积累了相当多的自营电商和天猫经验。小米在刚刚过去的双十一创造了15.6亿元的总销售额,24小时内总计销售了116万台各型号手机,并且在电视、平板电脑、手环等品类上都拿到了天猫销量第一。美的的家电产品想要出现在电商渠道中,小米能够提供的帮助也不小,这是合作的第二个部分。
    而第三部分看起来更加耐人寻味:智能家居生态链和移动互联网创新投资。小米是一家互联网公司,也是一家投资公司。如果美的打算在互联网有所尝试,特别是硬件或和硬件有关的软件领域施展拳脚,小米一定是它天然的合作伙伴。更何况小米也是大型互联网企业当中几乎唯一一家在智能家居/智能硬件方面有经验的,这得益于小米一直以来贯彻的生态链投资帮扶策略:将智能家居的发展重心放在投资整合计划上,通过战略投资获得一些优秀的智能硬件团队,给它们“贴牌”,纳入小米的生态圈,再给它们推广资源、品牌溢价能力和销售渠道。
    至此,国内三个家电超千亿的品牌:海尔、格力和美的,海尔已经跟准了阿里巴巴,美的则选择了小米。
    那么格力呢?董明珠说格力恰恰是互联网的赢家,三年人均产值提高了一倍。“用格力空调,我在家里就知道你是不是使用,我知道你用我的空调会不会有问题?这不是互联网给我们带来的好处吗? 难 道互联网属于某一个人拥有吗?不是,属于所有愿意创新的人”, 话虽这么说,着急不着急,恐怕只有自己知道吧。
    马云似乎并没有接董明珠的茬。
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