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互联网巨头们的公关博弈优劣

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-18  浏览次数:2
  闲来无事,扯扯时下互联网巨头们的公关优劣,其实算不上孰优孰劣,仅是类型分析而已,权当局外人的闲扯淡,呵呵一乐而已。
  先扳指头数数如今的互联网大佬:明星企业如BAT(百度、阿里、腾讯)、360、小米、京东,老牌子是三大门户(新浪、搜狐、网易),游戏这块盛大原来是领头羊,其他互联网企业在其各领域可能也有特色,不过后面有同类时归类,此不细表。
  上述诸位明星企业中,以公关来看,业内好象有种说法是阿里排第一,360为第二,无论如何,好象是这两家企业目前的公关实力感觉颇为强大,而其他一些巨头虽然也是人才济济,但公关市场影响好象略逊一筹。
  事实上从业务规模以及市场影响力来看,BAT显然目前实力最为雄厚,然为何在公关上排名不见如此?先分析一下为何会出现阿里、360领先的感觉。
  阿里与360在业务上性质并不相同,一为电商,一为互联网安全,当然360现在还弄搜索等业务,但主要是安全这块。虽然两家企业业务不同,但在公关领域都给人以走在前列的感觉,其原因何在?
  事实上阿里现在的幕后(董事长)当家人马云与360如今的当家人周鸿祎有一个共同之处,这就是主动扮演了公关代言人的角色,由于其明星效应,他们的一言一行倍受媒体关注,也因此抢了媒体不少版面。
  而从这两家对外的几次“战争”来看,无论是马云还是周鸿祎,无不是亲自上阵,摇旗呐喊。这从阿里与腾讯的“战争”以及各种带3的大战中都可以窥得。因此从此一点来说,阿里与360的公关基因来说,其实有相似之处,都是“老板型公关”(自定义,呵呵)。
  与之相比,BAT中另两家巨头百度与腾讯的类型相似,这两大巨头的老板都是身藏幕后,由下属出面迎敌。不分析原因,从外界来看,反正这是一种直观表现。
  分析完BAT以及360,事实上时下互联网领域的公关全局基本就可分为两大类:“老板型”与“下属型”,这叫法可能不是非常准确,也就表达个大概意思。还有一些公司可能是处于这两者之间,由于这两种比较明显,所以就以此分为两类。也不知这种分类是否适合其他行业。
  以此分类,其实很多互联网公司就可以往上去靠,如小米的“雷布斯”、当当的李国庆、互联网前十年中风头很高的搜狐张朝阳都可以归为老板型。京东的刘强东有一段时间也有此特征。其他老板藏于幕后者则可多归为下属型。
  市场竞争,本来就是为各自利益而战,一定是各有各的道理,就看站在哪个角度来谈,就看谁能赢取大多数民众的同情分。
  以此对比,试想“老板型公关”与“下属型公关”交战时,谁最易博得眼球,道理不言自明。而如果一个老板个性独特,言语、行动又极具有杀伤力、轰动性,这在公关战中更是如鱼得水。这其实也恰是媒体所需要的“猛料”,互联网初期的张朝阳、如今的周鸿祎、马云无不是此中的代表。
  而接着这个问题深入一步分析,下属型公关与老板型公关交战时,是不是就无获胜机率?没有翻盘的可能?答案肯定是未必。
  熟悉中国象棋的人都知道,车、马、炮、兵各有其用,并非哪个必胜,不同时局,各子皆有其叫杀绝技。
  年前与一业内高层闲聊时侃出一招,下属型公关公司是否能采用一法,如在内部培训一“老板公关代言人”,此人个性十足,言语又极具煽动性,同时又能充分领会、传达老板之思想,两军开战,由其出马,可与对方角逐。
  当然棋无定法,市场竞争、公关战其实也没有固定的战略战术,相时而动,临危而变可能各类型公关所要不断思考的问题,而对于一种模式、类型如果多次突破无果,那可能就需要改变战略、战术了。
  而无论何种公关战略战术,对于一家互联网公司来说,目的无非是将其业务做大做强,任何战术,如果没有背后强大的业务支撑可能都只是空中楼阁。
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