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2013年在中国互联网行业巨头的喜与忧

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-03  浏览次数:3
  2013年作为移动互联网全面爆发的一年,对互联网巨头们而言可谓是喜忧参半,喜——巨头们凭借自身优势仍旧占据着移动市场的主导地位;忧——即便是巨头,也依然承受着市场、乃至越来越苛刻的用户容忍度的挑战。在2014年即将来临之际,通过简要分析互联网巨头企业的发展现状,从而对整个互联网领域发展的前景产生更加清晰的认知。
 
  互联网
 
  搜索帝国——百度
 
  喜:占据应用分发平台、地图导航入口优势
 
  智能设备的快速普及使应用分发渠道多元化发展趋势明显,但应用分发能力依然供不应求:“水”太多,“闸门”很多却很窄。百度19亿收购91无线后,其应用分发市场份额从自有的7.04%飙升至24.1%,超过360、豌豆荚跃居第一,应用平台分发市场入口优势凸出。2013年以来百度持续在地图领域发力,同时通过1.6亿收购的糯米进而形成了地图+团购的移动O2O标配,成功构建了自己的护城河,显示出巨头进一步在本地生活领域搏杀的大趋势。
 
  忧:淡化核心业务
 
  从PPS、91无线、糯米等投资收购行为,不难看出,不论是进军视频、应用市场还是电子商务,百度正在逐渐淡化搜索这一核心业务。百度认为,竞价排名、推广链接等盈利模式虽然给力,但也必须有所改革,同时商业模式也必须多元化。因此百度需要从移动端来弥补和扩张,那么百度的移动战略能否最终大获全胜呢?拭目以待。
 
  社交帝国——腾讯
 
  喜:微信的社交盈利化趋势明显
 
  微信5.0《打飞机》游戏的出现,引发了全民“打飞机”热潮。而腾讯随即又将《天天爱消除》、《天天联盟》、《天天酷跑》等系列游戏再次推入微信当中,成功引发全民手游娱乐化。微信也就此成功以游戏为突破口,逐渐走上了社交盈利化的道路。同时,以微信支付为基础的微信商城与易迅网购的互通,又为腾讯注入了“移动电子商务”的筹码。至此,依托于微信6亿注册用户、2.7亿月度活跃用户的基础,腾讯的商业化进程令竞争对手望其项背。
 
  忧:来往、易信强势入局
 
  微信社交盈利化的成功践行,催生了易信,同时也使得来往重新上阵。易信是网易与电信的合作产物,具备电信在运营商资源上的支持,而来往则是纯粹的OTT产品,与微信完全一致,只是在功能上略微丰富一些。然而,有着运营商背景的易信、淘宝用户基础的来往即便毫无自身特色,但网易的游戏帝国、阿里的电商帝国支撑下,张小龙也同样寝食难安。
 
  电商帝国——阿里巴巴
 
  喜:电子商务无人企及
 
  今年10月份,我国日均社会消费品零售额为693亿元;然而,淘宝天猫仅“双十一”一日的交易量就达到了350亿元,超过了10月日均零售规模50%。这一系列数据给出的不仅是一张漂亮的成绩单,还反映出中国网络市场正以惊人的速度在发酵、膨胀,商业范围也在不断扩散,从最初的服装、鞋、箱包到数码产品、家电、家具甚至汽车等,电子商务市场越来越庞大。同时,这也正体现了阿里商业版图依然在不断扩容。
 
忧:微信商业化步履迅速
 
  以游戏为起点成功商业化的微信,让原本退居二线的马云再次回归。自来往重新上线以来,员工100好友、名人影星入驻、淘女郎入驻,甚至免流量、送红包,作为阿里巴巴第一灵魂人物,马云号召全体员工不遗余力的推广来往,这是阿里巴巴表现出来的集团层面的决心。但阿里能否在未来的战役中真的把他们口中的“企鹅”赶回老家去?就要看阿里在未来还会祭出什么样的神级大招了。
 
  个性化帝国——中搜
 
  喜:拿到第二张“移动船票”
 
  作为互联网企业的创新典范,著名搜索厂商——中搜曾在PC端率先推出了首款桌面搜索以及个人门户等个性化互联网产品。移动互联网浪潮下,中搜依托于多年行业经验积累,凭借内容聚合、个性化的服务理念抢占了移动互联网“个人门户”的制高点,继微信之后拿到了第二张“移动船票”。中搜搜悦移动个人门户集阅读、搜索、下载、网址导航、生活服务等平台优势于一体,满足用户不同需求的同时,将用户自主性最大化,使用户可以个性化定制信息内容以及呈现方式。
 
  忧:追赶者的脚步令人心烦意乱
 
  毫无疑问,入口对用户的服务需求、使用习惯、行为模式等有着决定性的影响作用。中搜坚守的个性化创新,是个容易“走火入魔”的“招数”,在PC端个性化开发过程中曾导致了严重的后果。“一朝被蛇咬十年怕井绳”,之于移动端,再度成为移动个人门户先驱的中搜,仍存在着一定的心理阴影。没有追赶的脚步声,反而令中搜有些心虚。
 
  黑客帝国——360
 
  喜:市场认知率极高
 
  通过“3Q大战”,周鸿祎向资本市场展示了“中国唯一敢和腾讯正面掐架的公司”;通过3B大战,周鸿祎告诉了资本市场“360是可以改变中国搜索格局的企业”。360搜索在短短10天就成功上位,摇身变为“中国互联网第二大搜索引擎公司”;即使搜狗、搜索合并后的“新搜狗”,依然不能对360构成威胁。素有“斗士”之城的周鸿祎带领360集团,凭借与金山、腾讯、百度、甚至各路媒体之间不断的官司纠缠,获得了高度的市场知名率。
 
  忧:品牌负面形象根深蒂固
 
  从2010年至今仅3年时间,周鸿祎与360经历了大大小小几十起官司中,鲜有胜迹,已经遭遇十二连败,被业界戏称“败诉专业户”,且败诉之后,周鸿祎及360似乎也从未按法院判决给予道歉。不可否认,360对互联网产业格局的改变功不可没。诚然,它是有个有能力的公司,但对于其夸大歪曲事实、恶意攻击竞争对手,这不是一家令人尊敬的企业该做的。
 
  营销帝国——小米
 
  喜:小米电视成功复制
 
  除小米3外,2013年雷军另一大举动则是与ICNTV签署战略合作协议,双方将在互联网电视领域展开全面战略合作,并推出接入中国互联网电视集成播控平台的小米盒子,包括节目集成与播控、用户管理系统、计费认证系统和版权管理系统,向用户提供互联网电视服务。搭载47寸Samsung、 LG 3D面板、智慧电视使用者UI功能的“小米电视”首波三千台于2分钟内售罄,直接冲击传统电视市场。“年轻人的第一台电视”售价仅为2999元,这无疑不是雷军饥饿营销策略的又一次成功。
 
  忧:饥饿营销潜在风险较大
 
  饥饿营销要根据自身产品及品牌优势,掌握最佳时机,防止客户购买感情转移,“品牌”因素始终贯穿着这一营销过程的始末。饥饿营销是一把“双刃剑”,一方面,它可以使原来就强势的品牌产生更大的附加值;另一方面,用不好将会对其品牌造成伤害从而降低其附加值。小米电视因缺乏内容性,空降难以获得消费者持续认可。
 
  游戏帝国——网易
 
  喜:延续大作 布局精品
 
  虽然没有在手游市场重现“左魔兽右梦幻”的情况,但《炉石传说》、《迷你西游》这两“小伙伴”的节奏却相当的一致,均在10月份完开启内测。《炉石传说》、《迷你西游》肩负着网易“明星产品”的重任,同时他们也有着这样的基因:一方面,《炉石传说》作为暴雪旗下的一款主打游戏,同时也是经典《魔兽》系列的延伸;另一方面,《迷你西游》是由网易核心团队产出的延伸产品,背靠成熟的端游大产品,一来保证开发质量,二来准确定位目标用户。
 
忧:跨界养猪质疑声不断
 
  网易养猪5年来一直被称作一个“笑话”。对于这个市值超过400亿,90%的经济效益来自网络游戏的互联网企业试水农业,质疑一直多过掌声。尽管网易坚持“希望能以互联网精神去改变传统养殖业”,但却遭遇的尴尬“不同于互联网的快如闪电,农业则需要慢工细活”的尴尬。互联网和养殖业的速度差考验着继续坚持的网易养猪团队。
 
  转型中的门户——新浪
 
  喜:率先尝试门户转型
 
  从2010年以来,有关门户转型的议题就在新浪内部开始讨论,但那时的条件和时机,还不够成熟。今年4月,新浪对沿袭15年的门户首页进行了全面调整,开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交化、广告效率化等几个方面予以注重。新浪在有了微博之后,所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务在阿里巴巴投资微博之后,最终将用户在购物端和媒体端的数据的打通,为“大新浪”的生态闭环带来了有力的数据支持。
 
  忧:微电商被普遍看贬
 
  从微博的现状来看,新浪抓不住的那些商业化的东西,很大一部分来源于淘宝卖家自发的宣传,买粉丝、找明星转发……微博营销在淘宝中甚至已经成为了一门“必修课”,铺天盖地的广告已经让许多网友觉得反感,若是阿里在新浪微博上找到了“微电商”的感觉,很有可能在无线端再造一个淘宝。从网友的反应来看,绝大部分网友并不看好“微电商”。
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