与阿里纯信息服务不一样，在平台战略上京东既扮演着裁判，还扮演着选手。京东将门店从线下搬到了线上，变成了一个有互联网基因的企业，POP(开放平台)到京东商务舱(类网盟DSP产品)，再到JDphone计划(定制机)，无不在参照阿里的互联网玩法抄袭。不管怎么样京东的确是变了，但是骨子里还流淌着传统零售的基因。
就在前不久，苏宁大谈将互联网化。更早一点，苏宁还参与投资了PPTV这么一家纯互联网企业。试想连苏宁这样的传统零售企业都已经意识到了零售要互联网化，京东会没有想到吗？
于是乎，在主打传统零售的京东里加入了POP、京东商务舱、JDphone等互联网化产品布局，特别是POP和京东商务舱，这两个产品似乎为京东构建了一个“免费”的流量生态，通过这个生态京东可以以关联产品的形态向用户推荐自己采购的产品，而这部分收益完全是京东自己的。不仅如此，POP商家还要给京东抽成。
京东到底是零售企业还是互联网企业？这或许不仅仅是京东的困惑，也是所有电商企业的困惑。就像硬币的正反两面，IT技术是手段，零售是运营表现，但是孰轻孰重却影响着一个企业的格局，而这样的格局又影响着最后的结局。
因为对于零售企业而言，互联网只是其中一个渠道。而对于互联网企业而言，零售只是其中一个变现方式。最关键的是，不管是零售企业还是厂商都在经受互联网企业的冲击，看看小米、乐视的崛起就知道了互联网思维的重要性。
对于当前的京东，他必须是一个互联网企业，在利用互联网产品聚集大量的用户后，才能去实现零售盈利。而不是单纯的、傻傻的利用“价格战”(物流成本也属于价格战)去聚集用户，因为在资本大鳄面前，京东的钱并不算多。即使京东有钱持续去烧，也面临着“富二代”易迅的威胁。
