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24券倒闭CEO发自省书 团购业已不是创业蓝海 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-27  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:119

  24券团购网站是国内最早一批创业团队之一,鉴于Groupon模式的新颖,24券迅速成名,并吸引了VC关注,进行了多轮融资,得到了5000多万美元的资金支持。但这样的支持,并没有让24券越走越强大,2012年9月,爆出以CEO杜一楠为首的创业团队与资本方矛盾的消息,后者撤资,之后不久,24券宣布停业,彻底关闭。

  24券宣布倒闭后,CEO杜一楠写下一份“自省书”,洋洋洒洒几千字,写了自己创业失败的教训,希望能给创业者们一些借鉴。

  杜一楠总结六条心得自省

  杜一楠的“自省书”很感慨,他说:“团购(网站)像座擂台,无论是留下来的还是出局者,都是上过擂台的大无畏实践者。出局的,虽然伤痕累累,都是硬汉;留下来的,面对的是更多的前所未有的挑战,等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得,或许这些体会,可以为留下来的人助威呐喊……”

  杜一楠还以24券一路走来的点点滴滴为例子,写了六点创业体会,每一条的最后都写道:“我对此负有不可推卸的责任。”

  “第一、谨慎选择方向,仔细判断地利与天时,是一个创业者能作出的最重要的决定。

  第二、企业的核心竞争力,说到根本,是其核心团队解决问题的速度与质量,创业者必须处理好优先级,把‘专家班底’的‘选用育留’列为首要重点工作。

  第三、创业者要分清自己作为‘父母’(创始人)和‘教练’(职业经理人或CEO)的双重角色。

  第四、创业可能充满危机,在处理危机时,准确而持续的沟通是消除隔阂、确保众心归一的最佳途径。

  第五、创业者要找好平衡,学习中庸之道;中庸不是放弃追求卓越,而是把握平衡。

  第六、商业直觉和随之而来的创造力是一名创业者最有价值,也是最不可取代的核心能力素质。”

  “作为一名创业者,大到对市场环境、对客户需求、对人的直觉,小到每天大大小小管人理事的决策,都需要依赖于很多这种弱信号,依赖于一些灵感,一些直觉。正因为直觉是个性化的,创业也是个性化的。

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