京东商城公布第二个十年战略，阿里巴巴分拆7大事业群，苏宁高调发布“云商模式”，腾讯旗下电商易迅网宣称要调整组织架构……蛇年春节之后，电子商务领域开始弥漫一股浓厚的硝烟味。

　　易迅网调整组织架构

　　腾讯旗下电子商务平台易迅网即将进行组织架构调整，成立电商经营本部、物流本部、企业发展本部和新区管理委员会。该消息由易迅网CEO卜广齐发给员工的一封内部邮件爆出。

　　卜广齐在邮件中表示：“从2012年起，行业竞争已经进入最后决赛阶段，2-3年内行业格局将基本成型，易迅将迎来最后一波发展机遇，同时也将面对更大挑战。2013年，我们将冲击和挑战150亿元~200亿元的销售目标，除了继续保持物流体验和低价口碑的核心竞争能力之外，我们还将围绕‘品类扩张’、‘服务提升’以及‘精品优选’进行相关的战略深化。在这样的背景下，我们决定对易迅的组织架构进行调整，让组织更加专注于商品和物流服务能力的建设，打造更好的网购体验。”

　　根据卜广齐的说法，易迅新的组织架构分工更加清晰，业务相关性强的部门整合到了本部组织框架之下，业务协调和决策效率将大大提升。其中，电商经营本部下设4个品类事业部：3C数码、手机通信、家电和日用百货；物流本部除承担各大区的仓储配送工作外，未来也将为腾讯电商的开放平台提供物流服务。

　　抢占行业地位成为电商竞争主题

　　“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这是马云的一句名言，也是其对电商行业未来发展的预言。随着电商巨头的集体躁动，2013年电商大战显然已经打响。

　　继更名为“苏宁云商”之后，苏宁又宣布组织架构调整，新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部，形成3大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构。此番结构调整后，苏宁易购与京东商城的模型很相似，为争夺行业排名，两者之间的竞争将更加激烈。

　　而在此之前，京东商城宣布获得一轮约7亿美元的融资，公布了第二个十年战略，想通过走自营B2C+电商平台的路线，全面打造大电商平台；阿里巴巴集团则按照生态系统中的关键环节，再次拆分为天猫事业部、物流事业部、航旅事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部等25个事业部，生态系统中的其他族群如供应商、制造商，将会按照自己最合适的定位，在阿里平台上实现物种多样化，并即时适应市场状况。

　　经历了2012年电商行业的整合，2013年对于电商企业来说，追求盈利和抢占行业地位的竞争将成为主题。正如一位电商行业高管所说：“电商已从融资战、流量战、营销战、价格战转换为平台整体能力的竞争，2013年将是阿里、京东、苏宁、腾讯电商的平台之战，其他电商只能被逼走上‘小而美’之路，电商行业的列队正在形成过程中。”

(责任编辑：GH)