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抢占行业地位 电商变阵电闪雷鸣

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-07  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:67

  京东商城公布第二个十年战略,阿里巴巴分拆7大事业群,苏宁高调发布“云商模式”,腾讯旗下电商易迅网宣称要调整组织架构……蛇年春节之后,电子商务领域开始弥漫一股浓厚的硝烟味。

  易迅网调整组织架构

  腾讯旗下电子商务平台易迅网即将进行组织架构调整,成立电商经营本部、物流本部、企业发展本部和新区管理委员会。该消息由易迅网CEO卜广齐发给员工的一封内部邮件爆出。

  卜广齐在邮件中表示:“从2012年起,行业竞争已经进入最后决赛阶段,2-3年内行业格局将基本成型,易迅将迎来最后一波发展机遇,同时也将面对更大挑战。2013年,我们将冲击和挑战150亿元~200亿元的销售目标,除了继续保持物流体验和低价口碑的核心竞争能力之外,我们还将围绕‘品类扩张’、‘服务提升’以及‘精品优选’进行相关的战略深化。在这样的背景下,我们决定对易迅的组织架构进行调整,让组织更加专注于商品和物流服务能力的建设,打造更好的网购体验。”

  根据卜广齐的说法,易迅新的组织架构分工更加清晰,业务相关性强的部门整合到了本部组织框架之下,业务协调和决策效率将大大提升。其中,电商经营本部下设4个品类事业部:3C数码、手机通信、家电和日用百货;物流本部除承担各大区的仓储配送工作外,未来也将为腾讯电商的开放平台提供物流服务。

  抢占行业地位成为电商竞争主题

  “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这是马云的一句名言,也是其对电商行业未来发展的预言。随着电商巨头的集体躁动,2013年电商大战显然已经打响。

  继更名为“苏宁云商”之后,苏宁又宣布组织架构调整,新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部,形成3大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构。此番结构调整后,苏宁易购与京东商城的模型很相似,为争夺行业排名,两者之间的竞争将更加激烈。

  而在此之前,京东商城宣布获得一轮约7亿美元的融资,公布了第二个十年战略,想通过走自营B2C+电商平台的路线,全面打造大电商平台;阿里巴巴集团则按照生态系统中的关键环节,再次拆分为天猫事业部、物流事业部、航旅事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部等25个事业部,生态系统中的其他族群如供应商、制造商,将会按照自己最合适的定位,在阿里平台上实现物种多样化,并即时适应市场状况。

  经历了2012年电商行业的整合,2013年对于电商企业来说,追求盈利和抢占行业地位的竞争将成为主题。正如一位电商行业高管所说:“电商已从融资战、流量战、营销战、价格战转换为平台整体能力的竞争,2013年将是阿里、京东、苏宁、腾讯电商的平台之战,其他电商只能被逼走上‘小而美’之路,电商行业的列队正在形成过程中。”

(责任编辑:GH)

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