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酷6欲引新投资者不愿依赖盛大:拟赴美路演 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-30  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:85

  在盛大不断的 “瘦身”战略下,酷6(KUTV. NASDAQ)与盛大之间的关系变得越来越微妙。

  近日,酷6网CEO施瑜对《第一财经日报》表示,酷6不愿过多依赖于盛大,其融资大门也将对外部投资者开放。从盛大系全面接盘酷6,到强调酷6的自主性、渴望引入外部投资,这可窥视出盛大战略悄然变化。

  至于是否会对酷6追加投入 ,盛大有关负责人在接受本报记者采访时不予置评。

  酷6转型

  2011年8月,在酷6创始人李善友等一干老创始团队成员离开酷6后,盛大战略部原负责人施瑜从酷6代理CEO朱海发手中接过执掌酷6的大权。与施瑜一起进入酷6管理层的还有盛大游戏原高级总监张建荣等。此次人事任命,被视为盛大新酷6的开始。盛大集团董事长陈天桥当时表示,酷6应从资本驱动的版权模式转向社区、UGC(User Generated Content,即用户生成内容)模式。

  此次转型的背景是,优酷已经凭借资本投入换规模的打法取得上市,而酷6虽然通过借壳华友世纪占有了一张纳斯达克的门票,但在市场份额上与优酷相差较大,在同样的模式竞争下,酷6很难打败优酷,甚至未来有爆发势头的腾讯、搜狐;此外,酷6此前的烧钱模式,占用了盛大的大量资金,影响了盛大在其他创新业务上的部署。

  与此同时,游戏业务增长放缓,移动互联网在国内正处于萌发期,盛大不得不考虑资金投入比例的调整。在盛大与陈天桥的既定战略下,施瑜首先以压缩成本作为调整的切入口。财报显示,2012年第三季度,酷6运营亏损345万美元,同比减少了72.4%。成本的大幅收窄,也使得酷6的战略执行看到了成效。

  施瑜表示,与简单粗放的版权模式相比,UGC模式更考验运营效率,目前的视频版权市场对于视频网站而言没有太多议价空间,广告模式也较为粗放,而酷6从版权模式转向UGC,也意味着广告模式从粗放向技术驱动的效果广告转型。

  资金压力

  不过,在成本收窄的同时,酷6营收却同比下降。2012年第三季度,酷6营收306万美元,同比下滑27.7%。市场份额的下滑,也使得酷6的股价长期徘徊在1美元区间,并面临退市风险。

  酷6目前遇到的难题是:需要在营收稳定上升的情况下进行成本收窄。施瑜称,2012年,酷6主要在成本压缩,但目前成本压缩瓶颈已经显现;2013年,酷6将从“内修”转为“打出去”,以开拓更多用户,通过渠道来打开效果广告带来的营收增长。

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