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民营油服转战国内

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-02  浏览次数:5
  以往被上下游一体化的石油央企控制的油气服务,正在不断散发出吸引力。现在动作快的是一些在石油行业已经积累颇多的公司,过去它们采取曲线策略在国外市场耕耘。如今,他们都在积极布局,要分羹国内市场。
  2012年10月,国家对页岩气进行比较开放的区块招标,中石化最近宣布其在重庆的页岩气开发超出预期。预示着国内的页岩气和非常规油气将有很大的发展空间,“春江水暖鸭先知”,对市场敏锐的民营企业也早已开始准备。
  同时,油气改革也在积极推动。上游开放,管道加强准入监管,下游混合所有制,以及增加进口配额的政策都已经陆续释放。
  乐观的预期
  页岩气的乐观情绪在蔓延。
  中石化业绩发布会上,傅成玉董事长称,涪陵页岩气田2017年将建成百亿立方米产能。中石化还表示,争取到2015年底建成页岩气产能50亿方。远远高于中石化此前目标,相当于中石油26亿方目标的2倍。
  去年,涪陵页岩气的进展就引发了业内的乐观情绪。专家判断,“十二五”页岩气65亿方的目标可以完成,甚至可能超额完成。
  一位不愿透露姓名的官员在3月28日的一场能源环境沙龙上透露,截至目前进入第二轮页岩气招标的区块,三分之二已完成二维勘探,少部分已经开始钻井程序。
  山东科瑞总地质师荣启宏在接受记者采访时称,公司从2012年页岩气第二轮招标后开始组建包括页岩气在内的非常规团队。希望借助国内油气上游开放的政策,扩大在国内油服市场的份额。
  瞄准国内油气上游服务市场的不止是科瑞,A股上市同在山东的杰瑞股份也跃跃欲试。除此之外,安东石油、宏华集团、华油能源、百勤等都早早地通过培训,以及和国际油服公司合作的方式在抢占先机。
  据记者了解,页岩气第二轮招标后进入的非传统石油企业,都通过招标方式确定服务队伍,但总体上还没有进入钻井阶段。已经取得初期效果的中石油、中石化则用系统内的服务队伍。所以民营油服公司占据的份额非常有限,传统石油领域更为垄断,只有15%左右的市场留给了石油系统外的公司。
  民营油服转战国内
  民营油服瞄准的都是新兴、相对开放的非常规油气,尤其是页岩气勘探开发的服务市场。
  科瑞一位副总裁李晓清对记者说,科瑞已经为长庆油田属下致密气区块提供服务。
  杰瑞和华油也有雄心勃勃的计划。这些油服行业的小巨头,都是以设备起家。宏华的钻机、杰瑞的压裂设备、科瑞的钻机和提高油田采收率技术。
  但这些公司的共性在于,都在国际成熟市场上竞争,在国内份额非常少。山东科瑞70%的销售收入由海外贡献,宏华的比例也挺高。
  荣启茂认为,造成这一格局不是因为公司战略,而是国内油气的特点,区块都由三大油登记,中国石油公司都是一体化的国家石油公司,民营企业难以进入。
  四川宏华国际科贸公司总经理周兵对记者说,宏华的钻机市场主要在国外,南美、非洲、中东都是主要市场,经过努力宏华的钻机占俄罗斯进口钻机的80%。但是在国内,则非常少。
  但是在上游开放的预期下,国内市场空间非常大。宏华提出要通过油服带动设备的销售,在服务中完善设备和方案。科瑞还希望通过扩大国内市场的份额,实现在国内上市融资。
  当然,市场很大。但截至目前,主要民营油服企业的设备和解决方案,还没有一家应用到国内的页岩气勘探和开发中。
  分食15%份额
  从去年的情况看,股票市场上有油服概念的公司效益增长都不错。中海油服、杰瑞油服、仁智油服、百勤油服、通源石油、恒泰艾普、安东油服等都录得增长。
  记者接触的民营油服企业,从2012年以来都在招兵买马,扩大油服团队人数,并储备非常规油气人才和技术。通过合作,为获取更多市场份额铺路。
  不过一位业内人士认为,目前在中石油、中石化内的油服队伍就有几十万人,即使有开放的预期,工作量短期内不会有大的增长。
  在石油公司一体化模式下培养起来的油服队伍,都是体系内的一部分。公开分析显示,系统内油服占市场总额85%左右。剩余市场由国际油服公司和国内民营油服公司分享。
  上游开放,更多地通过更加公开的方式招标确定服务商,体系内外企业同台竞争。这意味着油服工作量只是有转移的可能,但是市场总量短期不会有大的变化。
  在此基础上,民营油服大规模扩张,可能会造成人员过剩,争抢有限的市场。当然,民营油服针对正在发展的非常规油气服务市场,即使过剩,短期内还看不出来。
 
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