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中国钢铁交易平台融惠千企

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-11-19  浏览次数:0
  已经将山东华兴机械股份有限公司(以下简称华兴)打造成中国500强企业的孙宪华时常告诫身边的管理团队:今天的技术已经是落后的技术,今天的产品已经是落后的产品,企业要想发展成百年名企,就必须不断推陈出新!

基于公司所在地———山东滨州博兴县钢铁贸易的蓬勃发展,华兴建立了专业的钢铁电子商务平台———中国钢铁超市,并于2011年12月1日正式上线运行,填补了山东省内大宗钢铁网上现货交易的空白。
 
  华兴,一个在加拿大上市的中国民营企业,一个从生产农机设备起家、由亏损改制发展起来的中国500强企业,不经意间由实体经济步入了虚拟经济与实体经济相结合的领域。会计出身的孙宪华,精打细算中为中国民企的发展探索出一条令人惊叹的发展之路。
 
  华兴的设备制造离不开钢材,华兴的波腹板生产需要大量钢材,钢材价格的波动对企业的利润影响很大,规避风险与企业生存密不可分。华兴下属金属物流公司是集金属贸易、供应链融资、加工配送、物流运输、电子商务、废旧金属回流、仓储装卸等“七大服务功能”为一体的现代物流企业,年交易额150亿元,已成为江北最大的金属物流中心。
 
  孙宪华开拓性地与中国建设银行创新推出的“融物通”供应链融资模式,通过华兴倾心创建的中国钢铁超市实现了物流、银行、企业的多赢格局,极大满足了中小企业持续发展的需求。
 
  孙宪华告诉记者,电子商务推动了金属物流转型升级。中国钢铁超市采用B2B模式,通过第三方仓库、物流运输、支付实现双向交易全程电子化。与建行创新推出的“E物通”模式结合,具有授信快、放款快、无需跑银行、全程电子化及网络化操作等优点,破解了用户融资难、成本高、时间长的问题。采用第三方担保交易结算模式,建立起了无中介的销售渠道,降低了会员企业的流通费用和交易费用,提高了工作效率。对加快生产性服务业的发展,促进钢铁产业集群持续发展产生积极作用。目前,中国钢铁超市每日挂牌量为5万吨,已发展会员6000余家。
 
  孙宪华告诉记者,尽管华兴早在2002年就进行了股份制改造,但经过40多年国有企业体制影响的企业依然将那些“弊病”带给了改制后的华兴。随着企业的发展,小成即满、小富即安、不思进取的习气在企业蔓延。
 
  回过头来看,孙宪华认为,经过多年建立起来的技术创新机制逐渐丧失了它的优势,本来引领行业的地位逐渐被后起之秀所替代;让人引以为豪的全国市场占有率,从四面开花变成几个重点省市的坚守;那值得信赖的售后服务,“真诚”的字眼逐渐被那些急功近利者抛弃;可靠的产品质量,成了生产、技术、销售、质检“口水战”的由头;忠诚的员工团队也受不了来自各方的诱惑,“进多留少”成为企业人力资源的现状。
 
  孙宪华说,照此下去,企业的核心竞争优势会逐渐丧失。不走创新路,企业只有死路一条!2011年1月26日,华兴在加拿大成功上市,标志着中国石材机械跨出国门、向国际市场迈出了里程碑式的一步。
 
  为了切实担负起对员工和社会的责任,企业需要做强做大。“十二五”期间,国家大力支持发展物流服务业,公司又紧紧抓住这个机遇,决定逆势而上投资建设金属物流。为了解决中小企业融资难的问题,公司探索的“供应链融资”模式得到了各级金融部门的认可,并且也享受到了它带来的“甜头”。
 
  物竞天择,适者生存。企业没有办法改变宏观环境,孙宪华只能想出办法来适应这个环境。华兴又迈开了新的一步:发展电子商务,发展虚拟经济!企业几年间从实体经营到资本运作、虚拟经营,实现了“三级跳”。
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