Coupang新近完成一轮由红杉领投的1亿美元融资。这意味着公司在成立四年后，估值首次迈入10亿美元俱乐部。
Coupang这个词乍听起来向美国团购网站Groupon。没错，2010年，Coupang创始人金波从哈佛商学院退学之后，带着美国投资者给的200万美元，回到韩国本土，正是想创办一家类Groupon的团购网站。他当时认为，电商最大的掣肘，莫过于商品送达时间。韩国那么小一个地方，配送好解决。再加上，韩国人享有全世界最快的宽带服务，2/3国名拥有智能手机。在韩国复制一个Groupon应该不是问题。
的确，一开始Coupang和Groupon一样，提供餐馆、SPA按摩和其他商户的打折团购券。但越到后来，你越会发现，Coupang无所不卖，新鲜樱桃、三星手机、内衣、二手车，甚至还买去肚脐毛的设备。美国的Groupon因低价服务而兴，却也因它而废，商业模式难以为继。反观Coupang，已经完成华丽丽的转型，转而从事实物商品的网上销售。
金波说：“我们的商业模式跟Groupon差异很大，更接近于亚马逊。”的确，Coupang一直在致力于投资仓储、闪购的业务，一直努力缩短配送时间，目前大部分商品能够完成次日达，甚至当日达。而本轮融资用途的重要内容也是仓储建设，发展当日达业务。另一个花钱方向则是，发展移动端业务。
其他Coupang的情况包括：2012年该公司已实现收支平衡，2013年网站商品交易总额突破10亿美元，共计完成1.6亿美元融资。本轮融资中的其他投资者还包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。
