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在武汉光谷，有这样一家汽车发动机零部件企业，从2005年收购美条生产线入手，十余年间通过“海外收购、内收、自主研发”模式，积淀出世界一流的技术实力。光谷2012年度“瞪羚”企业——武汉东方骏驰精密制造有限公司(下称东方骏驰)，是通用汽车“供应商”，直供德戴姆勒发动机零部件的供应商，目前产品已广泛应用于奔驰、宝马、奥迪等世界名车。叩开一流车企大门的奥秘度就是高度进入东方骏驰的生产车间，机器轰鸣声中，工人小心翼翼地从数控机床上取下阀门、喷嘴、活塞、轴承等产品。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是们发现们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。们也从此不在该招聘会招聘，因为不相信这样的团队能给提供很好的服务。七、流程成本企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。
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