（一）保养 医疗设备的保养维护，是一种事前预防，且是预防为主，防重于治。只有良好的保养维护，才能使设备故障避免或延期发生，使设备使用率提高，最大限度地发挥仪器设备的功能作用。 ①保养工作要制度化，要有一套科学、合理、简便、实用的设备保养制度，并严格监督执行。 ②岗前培训。设备使用人员和维修人员必须熟悉设备的基本原理和操作，才能对设备进行正确的保养维护。每一设备购进安装验收后，相关的医、护、技、设备管理及维修人员必须参加培训，培训内容是理论和实际操作，使相关人员能了解设备的基本工作原理，熟悉操作，熟悉保养。 ③日常保养。主要由使用人员进行，内容有：正确使用仪器设备、防尘清尘、防潮保护等。 ④定期保养。由设备维修人员定期对仪器设备的精度、性能及安全性等进行检查、维护。主要工作包括：检查测试设备的安全性、可靠性、参数的正确性及精确度、电源及接地情况、环境温度和湿度情况，更换易损件、仪器内部清洁等。 ⑤维修人员要经常深入到使用科室，了解仪器设备的使用和日常保养情况，发现问题及时处理解决，确保正常使用。 （二）维修 良好的保养能减少故障发生，但不能杜绝故障，故维修是无法避免的。如何及时修复设备，降低维修费用，节约开支，是设备管理的重要任务。 ①加强维修队伍建设。根据在用设备的科技含量，建设与之相适应的、精悍能干的维修人员队伍，各维修人员要有良好的责任感和敬业精神，有较好的英语基础、理论知识和动手能力。 ②医院要给维修人员必要的再教育培训，使他们的知识能得到补充和更新，以适应医疗设备的发展需要。 ③充分调动维修人员的积极性。要建立有效的考核制度，对各维修人员进行医德医风和维修技能考核。考核的主要依据来自维修报告，维修报告内容应包括：仪器设备名称、型号规格、维修内容、费用、修复时间、使用部门意见、维修人员等。定期对维修报告进行汇总统计，即能计算出各维修人员的工作量及其维修技术水平，这是很实用、很有效的办法。在考核制度基础上，设立激励机制，把工作量、维修技术水平与岗位聘用、职称聘任、先进评比和按劳分配奖金方面相挂钩，收效显著。劳动有经济回报，工作有价值体现，才能充分发挥人力资源作用。