随着物流行业的进一步整合和物流服务逐步走向一体化和系统化，物流业务技术含量的高低将是供应商获取市场份额的关键因素，仅仅靠功能性的专业知识取得竞争优势将日趋艰难。为维持并增加市场份额、提高客户满意度，使需求商了解企业的特色，认可企业的价值，供应商将必须塑造个性化的核心竞争能力，明确、清晰地宣传企业能够为客户物流管理带来的战略价值和管理效率。由于物流业务外包市场是买方市场，在分析外程现的问题，往往将原因或根源归结在供应商方面，而需求商方面存在的不足却很难被人发现，良好的外包合作关系是建立在相互信任和尊重的基础上的，物流作业一体化的程度决定着物流供应商的服务水平和需求商的满意度。

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　　在我们客商都还处于较低层次的发展时期，例如发展大型百货、集贸市场等商流形式的时候，物流约还没有明显的体现出来，但是当我们进入到连锁商业、电子商务的高度之后，物流力的足，一下子便无余，物流力。这个中，使我们认识到在流通领域中，也存在着一个非常重要的结构的问题，原来产业结构问题，不仅仅存在于产品生产产业领域之中，这是我们对于产业结构问题认识的深化。可以说这是现在的主要矛盾之一。物流成为流通力的主体，不单单是当前物现对于经济发展的严重制约问题，而是和物流本身的属性和特点有关。以机械产品造为例，生产中，加工的时间仅占百分之十左右，而物流时间竟然占到百分之九十，很大一部分生产成本是消耗在物流之中；从社会再生产的流通角度来看，全部转化为商品的工农业产品，都需要通过物。 物流发货多少钱？

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