现在的物流企业，都是以客户价值、客户满意度为导向，追求为客户提供个性化服务，从而客户忠诚度，服务一体化。首先是机构和业务流程方面必须有一套从到地方的。因为业务运作的控术很多，所以企业在制定业务流程时必须从开始制定，加强、统一操作。其次，在组建服务一体化时,还包括一些硬件和设备。以物流中心为例，、企业在建立物流中心时必须做到化、不求大、求长远、市场化。方面包括、流程和执行三个方面。再次，一体化。现在的体系基本上分为前台、后台。在客户关系方面，分为价值分析、满意度分析、客户等。据有关资料分析，外企物流、物流、民企物流并存于物流市场，各有各的优势和特点。目前外络，物流的弱势是，民企物流的弱势是资金与人才。未来几年外企物流对国内物流不会有很大的冲击。

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　　当作业基础成本制发展出来后，许多企业愿意许多资源建立基本会计，着重在提供加值创造，跨企业的信息，以期能确认并支持可创造价值作业，而非仅在于收益，成本升降上，所以物流人才在强调效率、成本的同时，必须具备相关的成本的知识和能力。 物流专线几天到？

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