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志同道合，甘当风险，敢于创新的，应该是首先整合结盟的对象。树立标杆后再逐步影响，整合者需要倾注大量的经历、资源、时间等方面的投入。心态过于急躁是走不远的，在整个中会受到不同的阻力和困难。所以，耐心与信心是专线联盟整合是否成功的关键。九、商业的升级，是主导者必须思考的核心问题前面说了，联盟整合需要一个巨头的母公司牵头搭建平台，互联网时代的平台，不是赚上下游的钱来获利。的和，没有赚取上下游的交易差价，而当年eBay则是抽取交易比例的，终eBay以失败而告终。在客户上大打折扣。客户期望越高失望越大。4.“性物流平台”终受益者是谁？前面我们已经讨论过做平台就是资本，上市可能是平台的目标。就是上市了大多加盟网点也是为他人做嫁衣的存在而已。加盟网点还是靠利润而生存。5.“性物流联盟平台”区域经济结构对之的影响国内各区域经济结构的不对称，决定了各区域物流的不对称。物流车辆空驶率和网点密集分布的成本使平台成本居高不下，也是社会资源的极大浪费。”一业内人士介绍，很多货主企业都希望将物流环节整体外包，而不是烦琐地寻找多家物流公司。因此，成立物流专线联盟，整体打包对接制造业的销售需求，将是一个不错的选择。联盟，更要“联心”专线物流联盟的核心是合作共赢。在深圳市易流科技有限公司总经理张景涛看来，专线联盟的出现，实际上是“弱者自救”的一种选择。由于当前的物流专线联盟是由不同层次的老板之间建立的合作关系，因为受市场他们才来加盟。老板层次不同往往从业务到产品价值理念都不一样，这也是联盟企业做到难以联“心”的难点之一。

林安物流司拥有一批、充满朝气与活力的精通信息化的员工队伍。近几余年来，为打造"化、信息化、品牌化"物流服务提供了智力支持，公司一直以科学的、的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。承揽公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在潍坊和省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。 

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