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[第1年] 指数:1
新闻-吉林合金无缝钢管厂家
被形象称为“环保钦差”的环境保护督察组亮相青海，为期一个月的“环保大会战”在高原青海打响。8月8日至今，“环保钦差”进驻青海已10天，从河湟谷地到三江源头、从繁华都市到静谧草原、从督企到督政，“环保钦差”督察“快、准、狠”，青海则以坐不住等不起拖不得的紧迫感自加压，从严治污，一记记“铁拳”挥向环境保护的死角，污染的“脓包”被逐个破，“治”对症“久顽疾”。决不搞下不为例，决不搞情有可原，决不搞变通处理。
无缝钢管的生产方法，大致分为斜轧法（孟内斯曼法）和挤压法。斜轧法（孟内斯曼法）是先用斜轧辊将管胚穿孔，然后用轧机将其延伸。这种方法生产速度快，但对管坯的可加工性要求较高，主要适用于生产碳素钢和低合金钢管。
被形象称为“环保钦差”的环境保护督察组亮相青海，为期一个月的“环保大会战”在高原青海打响。8月8日至今，“环保钦差”进驻青海已10天，从河湟谷地到三江源头、从繁华都市到静谧草原、从督企到督政，“环保钦差”督察“快、准、狠”，青海则以坐不住等不起拖不得的紧迫感自加压，从严治污，一记记“铁拳”挥向环境保护的死角，污染的“脓包”被逐个破，“治”对症“久顽疾”。决不搞下不为例，决不搞情有可原，决不搞变通处理。
无缝钢管的生产方法，大致分为斜轧法（孟内斯曼法）和挤压法。斜轧法（孟内斯曼法）是先用斜轧辊将管胚穿孔，然后用轧机将其延伸。这种方法生产速度快，但对管坯的可加工性要求较高，主要适用于生产碳素钢和低合金钢管。
挤压法则是用穿孔机将管坯或钢锭穿孔，再用挤压机挤压成钢管，这种方法比斜轧法效率低，适用于生产高强度合金钢管。
节能环保集团公司在会上发布了《节能2016社会责任报告》，展示节能社会责任管理与实践的成果。据介绍，过去的一年，节能环保集团公司坚持把握经济、环境、社会三条主线，履行安身立命的盈利创效本分责任、与生俱来的节能环保本行责任、始终如一的和谐共生本源责任，致力让出资人放心、客户满意、利益相关方共赢，推动社会责任工作融入发展战略、融入日常经营管理、融入供应链管理、融入化经营，将社会责任绩效转化为企业可持续发展的内生动力。
节能环保集团公司在会上发布了《节能2016社会责任报告》，展示节能社会责任管理与实践的成果。据介绍，过去的一年，节能环保集团公司坚持把握经济、环境、社会三条主线，履行安身立命的盈利创效本分责任、与生俱来的节能环保本行责任、始终如一的和谐共生本源责任，致力让出资人放心、客户满意、利益相关方共赢，推动社会责任工作融入发展战略、融入日常经营管理、融入供应链管理、融入化经营，将社会责任绩效转化为企业可持续发展的内生动力。
斜轧法和挤压法都必须先将管坯或钢锭加热，生产的钢管称为热轧管。用热加工法生产的钢管有时候可根据需要再进行冷加工。冷加工有两种方法：一种是冷拔法，就是将钢管通过拔管模拉拔，使钢管逐渐变细、伸长；另一种方法是冷轧法，它是将孟内斯曼兄弟发明的热轧机应用于冷加工中的方法。无缝钢管的冷加工，可以进步钢管的尺寸精度和加工光洁度，改善材质的机械性能等。
据世界资源研究所说，从2002年到2012年，在33个家投资了至少124个太阳能和风能项目。自从2013年“一带一路”倡议对布以来，在参与该倡议的家，可再生能源项目的发展速度加快。报道称，还着眼于与周边家接通绿色能源输电网。去年，它与俄罗斯、日本及韩启动了会谈，商讨建立超大清洁能源电网事宜。这会让这四个家分享它们的太阳能、风能和水能，并且在没有太阳或者不刮风时平衡彼此的清洁能源供应。
钢管的无缝化主要是通过张力减径来完成的，张力减径过程是空心材不带芯棒的连续轧制过程。在保证管焊接质量的条件下，焊管张力减径工艺是将焊管整体加热到950摄氏度以上，再经张力减径机（张力减径机共有24道次）轧制成各种外径与壁厚的成品管，采用此工艺所生产的热轧钢管与普通的高频焊管有本质的区别通过加热炉加热后其焊缝与体的金相组织和机械性能可以达到完全一致此外 ，通过多道次的张力减径机轧制和自动控制使得钢管的尺寸精度(尤其是管体圆度和壁厚精度)优于同类无缝管。世界发达家生产的流体管，锅炉管中已大量采用焊管无缝化工艺，随着社会的发展，内热轧焊管逐步代替无缝管的局面已经形成。
新闻-吉林合金无缝钢管厂家
这次海外并购，是航天科工集团公司（简称航天科工）旗下子企业中，例完成全资并购的案例。航天科工董事长、组高红卫用“结合”来评价此次海外并购。经济观察报获悉，此次海外全资并购并非心来潮，早在2014年便开始酝酿，历经多重审核终得以顺利敲定。按照航天建设集团的预期，到2020年，该企业的环保业务营业收入有望实现较大幅度的增长。航天建设集团人士认为，这一次海外并购的落地，从业务角度看，意味着航天科工“走出去”的海外布局步伐加快，亦符合管层对央企“做强做优做大”的要求。
新闻-吉林合金无缝钢管厂家
这次海外并购，是航天科工集团公司（简称航天科工）旗下子企业中，例完成全资并购的案例。航天科工董事长、组高红卫用“结合”来评价此次海外并购。经济观察报获悉，此次海外全资并购并非心来潮，早在2014年便开始酝酿，历经多重审核终得以顺利敲定。按照航天建设集团的预期，到2020年，该企业的环保业务营业收入有望实现较大幅度的增长。航天建设集团人士认为，这一次海外并购的落地，从业务角度看，意味着航天科工“走出去”的海外布局步伐加快，亦符合管层对央企“做强做优做大”的要求。
