《教职工敬业精神》作者:鞠强出版社:中国教育出版社出版日期:2009年08月26日开本/介质:20盘VCD市场价:980.00元会员价:520.00元立即节省: 460元 赠送独家价值98元赠品一份，并赠送《看影视学管理》VIP学习卡一张，《企业员工素质提升手册》一本！北京芝麻开花企业文化网专业提供【买家必读】：本店所出售的商品均为介绍均来自商品开发商,请大家放心产品质量！【服务热线】:010-8798962713552761209【联系QQ】:948477634http://www.bjzmkh.cn/movie/html/?1948.html《教职工敬业精神》培训光盘介绍：敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。中华民族历来有 敬业乐群 。 忠于职守 的传统。结合教育的现实要求，发扬优良传统，大力倡导爱岗敬业的职业道德，是当前教师职业道德建设的一项十分有意义的事。教育事业的生存和发展须依靠全体教师敬业爱岗。社会的进步说到底，是靠科学技术和生产力的发展推动的。而科学发展的历程告诉我们，每一项科学发现，每一次技术进步，都需要人们付出巨大的代价，都闪耀着敬业精神的光辉。世界上所有的财富，都是劳动者用自己的心血和汗水创造出来的。离开持之以恒的劳动，没有敬业精神的灌注，财富从何而来？不论是一个时代还是一个民族，敬业的人越多，敬业精神越强，这个时代进步就越快，这个民族发展就越迅速。当然，社会进步还包含着精神文明的发展。教育事业作为精神文明建设事业的一部分，其发展，需要从事这一事业的人们具有很强甚至更强的敬业精神。百年大计、教育为本，教育决定人才培养的数量和质量，直接关系到一个国家的综合国力和国际竞争力。教育大计，教职工为本，教职工被称作是太阳底下最崇高的事业，是因为教职工的责任是培养理想远大、热爱祖国的人，追求真理、善于创新的人，德才兼备、全面发展的人，视野开阔、胸怀宽广的人，知行统一、脚踏实地的人。要培养高素质的人才，教职工必须具有全面的良好的素质，而其中敬业精神是首要的、最基本的素质。在社会主义市场经济条件下，教职工的价值取向、思维方式、行为规范、生活需求等，都普遍受到市场机制及其利益机制的驱动和社会各种思潮的冲击。因此，树立教职工的敬业精神，已成为教育改革与发展中一个必须面对和解决的重要课题。我们在此之际推出该套培训教材，也是希望为教育奉献出我们的爱心！光盘一《教职工十二大不敬业行为批判》主讲：李祖云一、课上磨洋工,课后开小社二、上班混日子，校外捞外快三、教学无计划．考前赶火车四、教案不更新，永远老一套五、课前不备课，板书乱涂鸦六、用学校资该，图一己之私七、不愿学习，不肯充电八、穿看随便，忽视仪容九．不想讲课，考试来充十、批改作业，敷衍了事十一、班级挑肥拣瘦，学生差别对待十二、漠视学生建议，反感答疑解惑光盘二《浮躁是败事之源》主讲：鞠强一、浮躁定义二、浮躁是中国人国病三、中国的文化有浮躁的特征四、浮躁在组织中的表现五、浮躁之害光盘三《忠诚-人生成功之本》主讲：鞠强一、忠诚-中国传统优良文化的体现二、忠诚价值观对于港澳新台日韩经济腾飞的作用三、忠诚-做人的基本准则四、忠诚-对个人成功的意义五、频繁跳槽对个人的危害光盘四《斤斤计较，难求幸福》主讲：鞠强一、斤斤计较的形式二、工作斤斤计较的危害三．斤斤计较者的人格特征四、如何抑制斤斤计较的现象光盘五《感恩的人更易成功》主讲：鞠强一、调查显示：成功者感思意识强二．感恩的人易获帮助三、感恩的人更加敬业四、康恩的人更加快乐五、感恩的人朋友较多六、感思的人更易成功六、感恩的行为八、感恩的社会意义光盘六《加固工作生动性，不仅做领导吩咐的事》主讲：鞠强一、为什么他得到升迁二、工作主动性的定义：依据组织的原则与目标，灵活机动开展工作三、仅仅完成任务是最低要求四、工作主动性的必要性五、主动性的反面六、如何提高工作主动性光盘七《攀比收入，难求幸福》主讲：鞠强一、攀比特点：只抓一点，不计其余，用自己最强一项与他人最弱一项比。单因素比较必然产生委屈感二、攀比效果：人人都自认吃了亏，他人占了便宜，又必然被他人认为占了便宜三、攀比人生：无论增加多少工资，换了多少岗位，跳槽多少企业，只要攀比，生活永远痛苦四、幸福之道：停止攀比光盘八《工作主动-人生成功的阶梯》主讲：鞠强一、定义：不仅做领导布置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好二、工作主动的必要性三、如何做到工作主动四、工作主动对员工的好处光盘九《只为成功找方法，不为失败找借口》主讲：鞠强一、社会现象成功者习惯找方法解决工作问题失败者习惯找借口解释失败原因二、认识误区：解释可以减轻领导的不满，然而事实正好相反，解释将大大增加领导不满三、借口与解释给领导的暗示是什么光盘十《受到批评一定程度是好事》主讲：鞠强一、批评的积极作用二、个人如何做到 闻过则喜 三、领导如何提高员工的心理素质光盘十一《片面理解上下级平等的批判》主讲：鞠强一、 有道理就做，没道理就不做 批判二、 工作上有分工，人格上平等 批判三、不尊重领导的其它行为光盘十二《尊重领导．才能尊重自己》主讲：鞠强一、国企员工最不尊重领导二、外企和民企员工是如何尊重领导的三．国企员工不尊重领导的亵现四、相关意见和建议光盘十三《当好副职的科学与艺术》主讲：鞠强一、副职的管理内涵二、副职戒律（八戒）三、如何当好副职光盘十四《背后议论领导，前途凶多吉少》主讲：鞠强一、背后议论领导的不良现象二、背后议论领导的常见内容三、背后议论领导内容的特点四、背后议论领导对组织发展的坏处五、背后议论领导对个人发展的害处六、背后议论领导是一种损人不利己的行为七、谈人是非者．必是是非人八、当面拍马屁，背后骂领导，是 人品差 的一种表现。九、当对薪酬感到比市场行情低时怎么办？光盘十五《中层干部如何提高统行力》主讲：鞠强一、影响执行力的三个最主要因素二、加强执行力意识，提高执行力三、善用广义奖罚（强化理论）调动下属积极性四、提高创新力，提高执行力光盘十六《忠教者最幸福》主讲：鞠强一、忠孝是中国文化的核心优势二．忠孝观流行地区经济发达三、台新韩忠孝观与经济发展的夫系四、一个关于50岁人群薪水的调查报告 跳槽太多的人群平均薪水低五、频繁跳槽的风气对国家的危害六、频繁跳槽对个人的害处七、孝的人生更幸福八、为人不孝，衣冠禽兽光盘十七《决不拘延》主讲：鞠强一、拖延是难量化岗位，特别是管理岗位中流行的现象二、组织与个人都要改掉拖延的毛病三、我与一般大学教职工区别：行动主义导向四、优秀组织文化的共性：立刻行动，决不拖延五、工作拖延给个人带来的恶果大、组织造成拖延的原因七、个人如何改掉拖延习气：清理、暗示、行动、总结光盘十八《领导在与不在一个样》主讲：鞠强一、中美员工敬业的差异二、为什么中国人领导在与不在两个样三、为什么 领导在与不在须一个样 四、如何做到 领导在与不在一个样 五、管理领导在与不在两个样的措施光盘十九《细节至上》主讲：鞠强一、一个企业家要有明确的战略和细节无限的爱二、上海本正管理咨询公司对so名创业成功者调查报告三、请比较人均GDP四、美国中情局2006年实际购买力评价五、为什么有差距？六、中餐在美国为什么搞不大？七、请看一下举例八、国内优秀企业的共性特征 注重细节的文化九、职场成功的共性特征 抓细节能力强十、在高度竞争型领域的竞争就是细节竞争十一、1485年，英王查理三世因自己马匹丢了马掌，马匹摔倒而被俘战败光盘二十《联场成功者与失败者的36个不同之处》主讲：鞠强 本文来自:百家店同城交易网(www.100shop.com)详细出处参考：http://www.100shop.com/goods/965142.html