内容简介《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。第一讲采购实战技能之一 招标采购01前言02三种招标采购实战方法03招标采购作业流程及其优缺点分析04招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二 集中采购01引言02从分散到集中采购的特点与作业流程分析03我国企业集中采购的实际困难及其解决方法04惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三 即时制采购01引言02即时制采购的战略优势及其前提条件03即时制采购的流程步骤04实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四 国际采购谈判技巧01引言02国际采购谈判的流程化管理03国际采购谈判策略04国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一 如何调研选择供应商01引言02供应商调研认证流程化管理03扩大供应商选择余地的五大现实途径04选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二 如何量化考评供应商01引言02供应商综合考评体系03加权法特点与案例分析04成本比较法特点与案例分析05TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三 如何与供应商建立合作关系01引言02建立合作关系的现实途径（一）03建立合作关系的现实途径（二）第八讲采购与供应商管理的发展趋势01引言02耐克全球化采购经验借鉴03微软电子化采购经验借鉴04GE的采购价值分析