内容简介《员工离职原因及解决方案》融汇了中西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工留人留心的管理技巧对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力有重要的作用。面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何塑造企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然? 对于以上这些涉及员工离职的原因和如何管理的问题，本课程将进行详尽的分析和提供解决的建议。讲师：崔翔北京大学学士，美国康奈尔大学硕士，北伊利诺斯州立大学博士。崔翔曾任摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、百度人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官、上海团优企业管理咨询有限公司总经理等，有着丰富的人力资源管理理论基础和实践经验。为数十家合资和民营企业提供过系统诊断和咨询，是中国人力资源管理领域最受欢迎的专家之一。本课程适宜学习对象：企业高层管理者；人力资源经理、主管；企业各职能部门经理。第一讲企业留人留心概述01企业竞争是人才的竞争02人力资源管理是企业的关键03企业成功的要素第二讲人力资源管理与员工离职01中国企业现状与发展趋势02如何稳定员工第三讲人力资源的核心任务（上）01管理内容和工作方针02员工是企业的资源第四讲人力资源的核心任务（下）01员工绩效线02彼得原理与发展四步曲03企业如何选拔人才第五讲员工离职的表面原因01管理者的四大职责02决定员工离职的原因第六讲员工离职主要原因分析01一个钱和五个 前 02员工离职的主要原因第七讲薪酬不是留人的重要因素01涨工资留人的时限02具有激励作用的薪酬体系设计第八讲福利体系留人的技巧01具有激励作用的福利体系设计02雷尼尔效应03培训留人留心第九讲企业留人的主要思路（上）01事业留人02环境留人第十讲企业留人的主要思路（下）01制度留人02感情留人第十一讲加强企业内部沟通01沟通的重要性和目的02沟通的方法第十二讲内部沟通的葵花宝典01沟通的十大经验02沟通的宝典03如何与员工有效沟通