内容简介《如何选拔顶尖销售人才》是一门专业的销售人才招聘甄选课程，被众多的HR和公司老总评价为 本年度里最有意思的课程 ，并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你 如何做才有效 的情境讲座，从销售组织诊断，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的销售人才招聘技术。第一讲：如何选拔顶尖销售人才概述（上）01地板上的100美金02找对优秀的种子选手03全新的思维模式04重新认识招聘与销售05销售的真理（上）第二讲：如何选拔顶尖销售人才概述（下）01销售的真理（下）02测测你的眼力第三讲：优秀销售的五种维生素（一）01优秀销售的五种维生素--自信02优秀销售的五种维生素--理解（上）第四讲：优秀销售的五种维生素（二）01优秀销售的五种维生素--理解（下）02优秀销售的五种维生素--影响第五讲：优秀销售的五种维生素（三）01优秀销售的五种维生素--取悦02优秀销售的五种维生素--恒定（上）第六讲：优秀销售的五种维生素（四）01优秀销售的五种维生素--恒定（下）02总结第七讲：找到适合自己的特效药（一）01招聘需要什么样的测评依据02心理测试的三个关键要点03心理测试--天使的选择第八讲：找到适合自己的特效药（一）01心理测试--无标题测试02心理测试--员工性向测试第九讲：销售人才招聘流程控制（一）01数据观念的总结02招聘中销售经理易犯的错误03重新设计招聘广告04重新说明销售职位第十讲：销售人才招聘流程控制（二）01把钱花在关键媒体上02重新设计招聘申请表03见面之前先听电话录音的效果04心理测试看关键指标第十一讲：销售人才招聘流程控制（三）01课程回顾02控制好自己的现场情绪（上）第十二讲：销售人才招聘流程控制（四）01控制好自己的现场情绪（下）02重新改变自己的问话技术（上）第十三讲：销售人才招聘流程控制（五）01重新改变自己的问话技术（下）02新人入职第一周的观察最重要03课程总结