内容简介《企业如何有效激励员工》讲师张锡民先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式01引言02破解中国企业的十大管理难题03案例与启示04现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲加强对激励理论的认识和学习01马斯洛需要层次论模型02激励 保健双因素理论03公平理论04弗鲁姆的期望理论05斯金纳的强化理论06激励的实用人性内因模型第三讲员工激励的特点及思维方法01员工激励的特点02 三位一体 思维方法03了解员工需求的具体方法04制定有效激励政策的方法第四讲员工激励的原则01员工激励的一般原则02员工激励的高级原则第五讲企业激励机制的要领01中小企业的激励机制要领02大型企业（集团）的激励机制要领第六讲领导激励部属的注意事项01引言02要注意给下属描绘 共同的愿景 03要注意用 行动 去昭示部下04要注意善用 引导而非控制 的方式05要注意授权以后的信任06要注意 公正 第一的威力07要注意对部下进行有效沟通第七讲员工激励的操作技巧01引言02员工气质与激励03人才类别与激励04引爆员工潜力的实用法则05如何处理员工的抱怨06激励员工士气的15种技巧第八讲员工激励的误区01引言02员工激励的八大误区第九讲建立企业完整的有效激励平台01引言0212个有效激励平台方案第十讲高级经营管理人员的激励模式01经营管理层激励的必要性02企业年薪制设计03股票斯权的基本模式04MBO的基本模式