内容简介《OJT宝典部属培育与工作教导方法》讲述了很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工，却大喊无才可用，不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要，而对公司招聘部门的工作大为不满。如何才能解决企业缺乏 企业标准 人才的困境呢？职业培训，特别是管理者对部属的培训就显得至关重要。本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助管理者有效地培训部属，打造适合企业需要的优秀人才。VCD：第一讲现代人才发展与员工培养的相关性（上）01引言02现代企业对员工需求的定义03不同时代的教育系统分析04现代企业如何应对环境变局（一）第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）01现代企业如何应对环境变局（二）02现代企业对知识管理的关键第三讲各类型部属培育的原则与目标01企业对员工培训的盲点02不同类型的部属的培训03从学习的方式探讨有效教导方法第四讲部属培育的各项特性掌握01掌握培育部属的最佳时机02一般员工的能力发展阶段03如何掌握有效学习曲线04一般主管常犯的教导误区第五讲高品质的部属教导流程制定01如何确认培训内容02如何有效掌握教导的步骤03如何确定检控效能04工作教导的三种类型第六讲高效能部属培育的运作手法01OJT的真正意义与技巧02教导 培训的认知03有效培育新部属该有的决心04有效培育新部属的关键第七讲　如何有效进行日常工作的教导01如何认知日常工作教导的关键02日常工作教导的真正含意03如何真正掌握日常工作（一）第八讲　各类型部属的教导特性分析（上）01如何真正掌握日常工作（二）02从学习者角度分析学习第九讲　各类型部属的教导特性分析（下）01管理如何做到 无为而治 02如何掌握部属的挫折耐度第十讲　如何透视部属学习的真实心理01探讨学习压力的产生02分析工作企图与学习的关系03如何应用激励技巧提升学习的欲望第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧01透视人格特质结合教导02如何结合教与导的关键第十二讲如何在教导中得到部属的信服01如何在教导中建立公信力02如何建立部属的学习意识03基层员工的教导关键04各种学习成效的检核方法