内容简介《高绩效经理的12个执行习惯》讲述了自古以来 千兵易得，一将难求 。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者，研究认为：中层的执行水平甚至起到了80%的作用！毫无疑问，重塑中层形象，打造企业 脊梁 ，迫在眉睫。而如何改变这种现状的关键，却是摆在企业面前的难点：从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但对于大多企业的老板而言，似乎远水解不了近渴。本课程试图从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点及其改善方法，提供强化企业中层的实用执行工具和推动步骤。第一讲设计 战略执行棒 01前言02确认战略执行语言第二讲设计 权威执行链 01 权威执行链 的含义02经理的权力来源03衡量经理权威的六种尺度04权力与权成的特性第三讲设计 制度执行轴 01制度释放执行能量的三个层面02制度与规矩的关系03中层如何运用制度第四讲设计 文化执行圈 01文化的力量02文化如何形成力量第五讲科学管理的执行行为（上）01目标执行管理法 萨盖定律02目标执行管理法 一执行要功劳不要苦劳03目标执行管理法 指标管理的力量04目标执行管理法 设立 参照物 第六讲科学管理的执行行为（下）01用标准执行 SOP管理法02用标准执行 标准的力量03用标准执行 学会用标准说话第七讲作为领袖的执行行为（上）01用团队执行 衡量团队的六个基准02用团队执行 让经理成为团队的领袖第八讲作为领袖的执行行为（下）01用活力执行02用竞争和荣誉执行 犬獒效应03用竞争和荣誉执行 竞争的魅力04用竞争和荣誉执行 让荣誉变为信念第九讲作为权力者的执行行为（上）01用骨干执行 反授权管理法02用骨干执行 重用下属第十讲作为权力者的执行行为（下）01用分权执行 执行官管理法02用督导执行第十一讲作为教练者的执行行为（上）01用咨商执行 关注信念02用咨商执行 关注情绪03用咨商执行 关注特质第十二讲作为教练者的执行行为（下）01不在场执行法02用动力执行03用项目执行