内容简介《中国式管理：成功总裁的三大法宝》讲述了如何面对中国员工轻松做总裁？在本课程中，有 中国式管理之父 之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验，讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程，您将认知中国员工真实的一面，领悟中国企业管理之道，真正掌握在中国企业铸总裁的必备法宝。法宝一：如何培训发展部属第一讲　人力不应视为资源01人不是资源02视人为物违反人性03人基本不能纳入管理第二讲　管人理人安人01管人带来的三大祸害02学会理人03学会安人、第三讲　组织的人员发展01潜力人员不愿发展是组织的最大损失02 三不 大于 不能 03消除 三不 是人员发展的重点第四讲　沟通领导激励并重01重视沟通技巧02领导要合乎人性03合理的不公平是有效的激励方式第五讲　人员发晨三大主轴01人员发展的八大项目要兼顾并重02建立和而不同的和谐共识03塑造良好的企业文化第六讲　做好阶段性调整01重视阶段性调整02做好调整前后的心理建设03人人都发展，企业才能生生不息法宝二：如何分层授权第一讲　分层授权的优势01组织中的责权利02分层授权的益处第二讲　分层授权的弊端01关于权力的三种误用02分层授权的不良后果第三讲　用分层负责代替分层授权01什么是分层负责02分层负责表的制定与作用第四讲　接受授权的艺术与授权抽查01让领导放心授权02授权之后进行不定期抽查第五讲　上下有默契的授权01艘权要慎始善终02被授权人应注意及时汇报03授权的默契04不成文授权第六讲　重视获褥的授权01获得授权是最高的荣誉02避免怀疑，长久获得授权法宝三：如何从管理走向领导第一讲　当管理者遇到领导01中国企业组织的三阶层02管理者应该向领导汇报03领导比管理重要04例行事务与例外事宜第二讲　过度管理缺乏领导（上）01领导不是管理的一部分02过分重视管理会带来制度危害（一）第三讲　过度管理缺乏领导（下）01过分重视管理会带来制度危害（二）02协调制度与弹性第四讲　沟通不如好好商量01要有变通精神02沟通与商量的方式区别03沟通与商量的作用区别第五讲　创新先求降低风险01以管理求创新容易招致失败02领导创新强调以不变应万变03创新方式因民族性不同而不同