内容简介《薪酬管理教程》讲述了员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和 兵变 ，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中，周坤老师将在其《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。第一讲薪酬管理概述（一）01薪酬管理中的 不和谐声音 02薪酬难于管理的原因03薪酬体系的作用04人力资源管理的核心问题第二讲薪酬管理概述（二）01薪酬的定义02中国薪酬体系的发展与沿革03企业不同时期的价值取向04薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三）01薪酬的要素02企业人力资源管理的问题03薪酬体系改革的目标04薪酬体系的关键因素第四讲薪酬体系设计（一）01步骤一：确定薪酬的总政策02步骤二：调查薪酬市场（上）第五讲薪酬体系设计（二）01步骤二：调查薪酬市场（下）02步骤三：进行岗位价值评估03步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比04步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）第六讲薪酬体系设计（三）01步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）02步骤六：建立薪酬制