商品描述《跨国公司员工的八个行为习惯》系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为习惯，同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容，通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。无论对企业，还是对员工来说，成功都是一种习惯。激烈的市场竞争，迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。而跨国公司的百年沉浮，积累了员工职业化训练的丰富经验，取彼之长，为我所用，是国内企业快速发展的捷径之一。管理培训 找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！好的习惯是成功的关键！本课程学习目标1.提升管理意识和管理技巧。2.调整和优化组织成员的行为。3.建设优秀团队的文化基础。4.培养良好的个人习惯。谁需要学习本课程1.企业中、高层管理者。2.企业基层主管及员工。3.培训部经理、主管及员工。讲师：李泽尧实战派企业管理专家，广州亚加达在职经理人教育中心负责人，广州亚加达学院管理系主任。曾长期担任跨国公司高级经理人，并在国外受训 现代企业管理模式 一年，拥有丰富的跨国企业管理经验。兼任全国多家管理顾问公司企业内训特聘导师及多家企业的首席顾问、常年管理顾问。第一讲习惯是企业文化1.好的习惯是生产力2.塑造员工习惯来打造企业文化3.与企业文化相关的行为习惯第二讲习惯一：主动进取1.引言2.接受自我、接受公司3.学会抢活做4.不进则退 选择奋进第三讲习惯二：友好合作1.引言2.学会立足全局3.不与人斗，与自己斗4.友好合作5.重视积累第四讲习惯三：敬业到位 责任与承诺1.引言2.责任与承诺3.到位第五讲习惯四：服从服务 组织里的分子1.引言2.服从的涵义3.影响服从的因素4.服从的参照系第六讲习惯五：谦虚低调 事本位克服官僚主义1.引言2.克服狭隘的经验主义3.打破官本位、建立事本位第七讲习惯六：主导 管理的本义1.主导的涵义2.主导的方法3.主导打造成功第八讲习惯七：结果导向1.引言2.什么是结果导向3.结果导向的魔力4.克服结果导向的误区第九讲习惯八：法制精神1.引言2.流程化与模板3.第三方认证4.稽核的例行化5.生命无极限第十讲危机意识管理1.引言2.危机意识管理3.竞争不是浪费第十一讲跨国企业与求生企业1.引言2.何谓求生企业3.敬酒不吃吃罚酒第十二讲习惯、企业文化与企业动力学1.引言2.习惯与企业文化3.企业动力学问题的提出4.企业动力学模型文字教材目录第一讲习惯是企业文化，好的习惯是生产力一、塑造员工习惯来打造企业文化二、八个与企业相关的行为习惯第二讲习惯一：主动进取一、接受自我、接受公司二、学会抢活做三、不进则退 选择奋进第三讲习惯二：友好合作打造成功一、学会立足全局二、不与人斗、与自己斗三、重视积累第四讲习惯三：敬业到位 责任与承诺一、责任与承诺的含义二、到位第五讲习惯四：服从服务 组织里的分子一、服从的含义二、影响服从的因素三、服从的参照系四、服从是黏合剂五、服从、面子与恭敬第六讲习惯五：谦虚低调 事本位克服官僚主义一、克服狭隘的经验主义二、打破官本位、建立事本位三、学习万岁第七讲习惯六：主导 管理的本义一、放弃主导的表现二、主管应抓住主导权三、主导的含义四、主导的方法五、主导打造成功第八讲习惯七：结果导向一、结果导向的要素二、结果导向的魔力三、避开结果导向的误区第九讲习惯八：法制精神一、流程化与模块化二、第三方认证三、我国民营企业制度的常见漏洞及其对策第十讲危机意识管理一、危机意识管理的含义二、危机意识管理的目的和手段三、竞争不是浪费第十一讲求生企业管理一、求生企业及其工作环境二、求生企业启示录第十二讲习惯、企业文化与企业动力学一、企业的动力根源于核心领导人的决策二、企业动力学模型 北京视听文化传播有限公司 新视听职教网，网站拥有经营管理-培训光盘上万种，旨在打造中国职业教育精品教学光盘服务销售第一品牌。职业教育精品教学光盘包括机电专业、汽车专业、建筑工程等专业，欢迎订购并提宝贵意见。更多产品请登录：www.neword.com.cn