《高层经理人的八项修炼-林正大》课程目标:第一讲商业奥运的挑战　1.机遇与挑战　2.认识经营环境　3.成功企业的运营架构　4.课程结构介绍第二讲生命周期--企业诊断的必备工具　1.认识企业生命周期　2.成长期的现象与管理重点　3.老化期的现象与管理重点　4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略　1.为何需要战略　2.战略的定义与误区　3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧　1.战略的制定　2.战略的模式　3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一--核心竞争力的威力　1.认识核心竞争力　2.竞争力的四个层次　3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理　1.核心竞争力的类型　2.核心竞争力的界定　3.核心竞争力的积累　4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础--高效的管理体系　1.管理的真谛　2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤--管理体系的建立程序　1.如何建立管理体系　2.部门管理的七把金钥匙　3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键--如何积累人力资本　1.产业变迁与人力资源的关系　2.人力资源漏斗　3.人才的六种层次　4.人力资本的特性第十讲竞争力的关键--如何提升人力资本　1.人力资源战略　2.人力资源的功能　3.中国人力资源挑战　4.人力资源对策　5.企业人力资源积累　6.打造世界级职业化团队第十一讲领导力便是影响力　1.领导力的重要性　2.有效领导的涵义　3.领导力类型　4.领导者心态　5.领导者与被领导者的关系　6.正确的领导风格第十二讲高层经理的领导秘诀　1.行为层次的领导技巧　2.制度层次的领导方法　3.战略层次的领导力　4.理念层次的领导力第十三讲踏出正确的第一步--决策　1.决策的重要性　2.决策的冲突　3.决策的误区第十四讲决策的工具　1.科学决策的流程　2.决策的工具　3.优秀决策者的特质第十五讲唯变不变--变革管理的必要性　1.环境变革的冲击和挑战　2.企业成长的两难性问题　3.企业何时需要变革　4.企业变革管理的力量第十六讲踏上变革之路--成功变革的十一个步骤　1.引言　2.成功改革的步骤第十七讲创建学习型组织（一）　1.企业面对挑战的出路　2.个人学习与组织学习的差异　3.解决不一致的问题　4.企业成长的挑战　5.学习与修炼第十八讲创建学习型组织（二）　1.什么是五项修炼　2.修炼的层次　3.认识系统　4.五项修炼简介 北京视听文化传播有限公司 新视听职教网，网站拥有经营管理-培训光盘上万种，旨在打造中国职业教育精品教学光盘服务销售第一品牌。职业教育精品教学光盘包括机电专业、汽车专业、建筑工程等专业，欢迎订购并提宝贵意见。更多产品请登录：www.neword.com.cn