内容简介《中层管理者完成目标的五步十九法》讲述了解决好中层，企业才不 腰疼 ！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本课程针对此问题提出了中层完成目标的五步十九法，帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力。第一讲目标（上）01前言02TPPPI简介第二讲目标（下）01四个角度分析目标02按时间、按部门分解第三讲根本原因（上）01预算表的编制02解决问题的正向反向法第四讲根本原因（中）01五个 为什么 02ADC法则03优先法则第五讲根本原因（下）01不可能绝非 事实 而是 观点 02群体 黑洞 与三个 死结 第六讲PDCA（上）01项目要素计划表及关键路径02PDCA的简介第七讲PDCA（中）01设置会议体系02组织会议五要素第八讲PDCA（下）01避免老鼠会的方法02开会五步曲03会议纪要的撰写04激励制度前言第九讲激励制度（上）01人性管理学A理论02人性管理学B理论第十讲激励制度（中）01人性的修炼（一）02人性的修炼（二）第十一讲激励制度（下）01保健因素与激励因素02避免激励制度中的两种错误第十二讲成长试纸01成长试纸的五个要素02尾言