内容介绍：讲师介绍　　美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾 供应链教父 。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型 供应链管理 方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中国大陆后，深入研究了国内企业供应链的现状和行业需求，发展了多个供应链建立、优化、执行的解决方案，主导实施了一系列大型企业的供应链项目。本课程适宜学习对象：销售部、运营部、物流部总监、经理；信息部、业务发展部、供应链部总监、经理。为什么学习本课程　　当今市场可谓变化莫测，谁能准确预测、快速反应消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力于不败之地。可是在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享？如何快速协同以克服 供应的不确定性 ，及时反应供应的变化？如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本呢？在本课程中郑博士将会从多个全新的思维角度探讨企业供应链的管理问题，帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法，透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能。本课程学习目标了解供应链的基础知识洞悉供应链管理与企业信息化发展的关系明确传统与现代供应链管理手法的异同掌握供应链的设计和建设方法谁需要学习本课程销售部、运营部、物流部总监、经理信息部、业务发展部、供应链部总监、经理《如何打造企业极速供应链》详细目录：第一讲 供应链介绍（上）1.引言2.供应链存在的意义3.纺织供应链管理4.计算机制造供应链5.芯片制造供应链第二讲 供应链介绍（下）1.TFT-LCD供应链2.食品业供应链3.IT家电供应链第三讲 强化供应链管理的效益分析1.各产业成本的分析架构2.杜邦分析3.杜邦案例分析第四讲 供应链管理中困扰企业的三大问题1.产销不协调2.无价值的活动太多3.长鞭效应阻碍反应能力第五讲 传统供应链管理手法1.引言2.MRP的管理方式3.MRPII的管理方式4.整合式制造管理第六讲 现代供应链管理手法1.SCOR架构2.全程供应链管理3.极速供应链管理第七讲 供应链的设计1.供应链的演变2.供应链的布局3.供应链的建设4.信息化策略第八讲 极速供应链管理的全程规划1.企业端的供应链管理2.采购端的供应链管理3.需求端的供应链管理4.极速供应链管理案例第九讲 制造供应链的系统建设1.制造供应链问题分析2.MES系统架构3.全程制造管理第十讲 采购供应链的系统建设1.采购供应链主流程2.采购供应链问题分析3.供应商关系管理第十一讲 销售供应链的系统建设1.销售供应链问题分析2.销售供应链系统架构第十二讲 供应链绩效管理1.商业智能简介2.供应链绩效管理体系建立