内容简介《管理者财商》通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。注意事项：（使用前）关闭所有播放软件的自动探测器；出现 AutomationError 错误，请重装系统或执行系统修复。管理提升 找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。讲师：尤登弘著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst Yonung会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班，EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。本课程适宜学习对象：企业中高层管理者。第一讲企业创造价值始于给员工创造价值01企业经营的机理02企业经营的目的03员工的报酬第二讲创造价值的正确财务指标01案例：公司创造价值了吗02资金成本03经济附加价值第三讲企业经营绩效指标比较01公司层级绩效指标架构图（一）02公司层级绩效指标架构图（二）第四讲预算前的利润规划与确立重点目标01案例：美的公司的年度预算02策略性预算第五讲增加经营效益的三把刀01砍掉不赚钱的产品02砍掉不赚钱的客户03砍掉没有贡献的经理第六讲创造成本对话的机制01供应链的设计02组织结构与责任中心设计03成本分摊04税务会计转为管理会计第七讲以人为中心的管理01人在管理上的两种性质02人力资源驱动的成本03人力资源成本节约之道第八讲固定成本是风险的所在01损益两平02增加固定成本增加风险03案例：固定成本的吸收第九讲总经理应该阅读的报表体系01年移动报表02人、财、物的指标03绩效指标架构第十讲财务队伍的新功能01财会功能亟待改变02财务主管的功能角色03管理会计的目的04会计专业未来的核心能力第十一讲风险控制01财务决策资产负债表02企业运营的风险03致命失败检查表第十二讲如何做预算01预算案例02预算所要达到的管理目标