内容简介《如何创建学习型组织》讲述了美国《财富》杂志指出： 未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 壳牌石油公司企划总监德格认为： 唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。第一讲学习型组织管理理论的性质01学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一02学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论第二讲学习型组织真谛之一 学习力01学习力的三个组成要素02企业竞争最终是学习力的竞争03树根理论第三讲学习型组织真谛之二 生命意义01活出生命的意义02考虑问题全球化，处理问题本地化03学习型组织的企业文化第四讲学习型组织真谛之三 创新01把学习转化为创造力02创新要成为主旋律第五讲学习型组织的优点01等级权力控制型企业02学习型组织的优势分析第六讲学习型组织 学习 的特点（一）01工作学习化02工作学习化模型03微软提出的 学习三理念 第七讲学习型组织 学习 的特点（二）01学习工作化02学习速度必须大于或等于变化速度03十倍速度时代的学习理念第八讲学习型组织 学习 的特点（三）01课程回顾02强调 组织的学习 03强调 学后要有新行为 第九讲学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论01首先要解决认识论问题02海尔文化的启迪03管理的最高境界 无为而治04课程的回顾第十讲企业也有生老病死01企业寿命的思考02如何延长企业寿命第十一讲学习型企业的特征 精简与扁平化01学习型企业的特征：精简02学习型企业的特征：扁平化第十二讲学习型企业的特征 有弹性与不断创新01学习型企业的特征：有弹性02学习型企业的特征：不断创新第十三讲学习型企业的特征 善于学习（一）01课程回顾02学习型组织的涵义03新时代开发右脑的方法第十四讲学习型企业的特征 善于学习（二）01《学习地图》02要重视幼儿教育03重视右脑型人才第十五讲学习型企业的特征 自主管理01引言02企业中的两大类问题03领导应考虑的两件事04自主管理的案例分析第十六讲学习型组织五项修炼 自我超越（一）01通过五项修炼创建学习型组织02自我超越和超越自我03自我超越 三要 第十七讲学习型组织五项修炼 自我超越（二）01 向极限挑战 试验02游戏的启示和感悟03年轻人要敢于自我超越第十八讲学习型组织五项修炼 改善心智模式01心智模式的三个特点02怎样改善心智模式03成功人士心智模式的 三点要求 第十九讲学习型组织五项修炼 建立共同愿景01愿景的涵义02愿景的要素03愿景的层次第二十讲学习型组织五项修炼 团队学习01强调团队学习的原因02团队学习的关键 深度汇谈第二十一讲学习型组织五项修炼 系统思考01系统思考是五项修炼的核心02怎样做到系统思考03蝴蝶效应04青蛙现象第二十二讲课程答疑01有关学习型组织的问题解答（一）02有关学习型组织的问题解答（二）03有关学习型组织的问题解答（三）