【书名】高效能人士的七个习惯(金版)(美国公司员工人手一册的书！美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！)【图书定价】￥29.00【作者】:(美)史蒂芬.柯维【译者】:王亦兵【出版社】:中国青年出版社【出版日期】:2008-5-1【ISBN号】:9787500649038【内容简介】 企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。.最新版本维持 七个习惯 主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁，略带抽象化的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽，更直接、更透彻、更流畅。...【书摘】 第一章由内而外全面造就自己没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。 戴维 斯塔 乔丹（DavidStarrJordan）.美国生物学家及教育家25年来，我在商界、大学任职或担任家庭婚姻顾问期间，接触过许多表面上事业有成，内心却总感到遗感的人，他们渴望圆满而和谐的生活，健康而完善的人际关系，我相信他们的问题也正是你所关注的：我曾为自己的职业生涯定下许多目标，也都一一实现。我的事业十分成功，但却牺牲了个人生活和家庭生活。不但与妻儿形同陌路。甚至无法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。我不得不扪心自问 这样做值得吗？我又开始节食了 今年的第5次了。我知道自己体重超标，也确实想有所改变。我阅读所有最新的资料，确定目标，采取积极的态度，激励自己说我能做到，但我就是做不到，几周后我就溃败了。看来我就是无法信守对自己许下的诺言。我上过无数关于有效管理的课程。我对员工的期望很高，也想尽办法善待他们，但我就是感觉不到他们的忠心。我想如果我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么我无法把他们训练成独立而负责的员工呢？为什么我总是找不到这样的员工呢？我那十来岁的儿子不听话，还吸毒。不管我怎么努力，他就是不听我的话。我该怎么办呢？要做的事太多了，总是感到时间不够用。我觉得压力沉重，终日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我参加过时间管理研讨班，也尝试过各种安排进度计划的工具。虽然也有点帮助，但我仍然觉得无法像我希望的那样，过上快乐、高效而平和的生活。我想教育我的孩子懂得工作的价值。但每次要他们做点什么事，都要时时刻刻在旁监督，还得忍受他们不时发出的怨言，结果还不如自己动手来得简单。为什么孩子们就不能快快乐乐地料理自己的事而不用别人来提醒呢？我很忙 确实很忙。但有时候我自己也不清楚，我所做的事情最后是否有意义。我的确希望自己的生活有意义，希望自己能对这个世界有所贡献。看到别人有所成就，或获得某种认可，表面上我会挤出微笑，热切地表示祝贺，可是，内心却难受得不得了。为什么我会有这种感觉？我的个性很强。我知道，几乎在任何交往中我都能控制结果。多数情况下，我甚至可以设法影响其他人以便通过我想要的决议。我仔细考虑了每种情况，并且觉得我提出的建议通常都是对大家最好的。但是我仍然感到不安，我很想知道，他人对我的为人和建议到底是何态度。我的婚姻已变得平淡无趣。我们并没有恶言相向，更没有大打出手，只是不再有爱的感觉。我们请教过婚姻顾问，也试过许多办法，但看来就是无法重新燃起往日的爱情之火。这些都是令人痛苦的深层次问题 不是一两天就能解决的。几年前，我和妻子桑德拉就为类似的问题大伤脑筋。我们的一个儿子在学校遇到了..烦。他的学习成绩很差，甚至看不懂试卷上的问题，更不用说得高分了。他与同学交往时也很不成熟，经常弄得周围的人很尴尬。他的体格又瘦又小，动作也不协调。例如打棒球时，他往往在投手投球之前就挥动了球棒，于是招来他人的嘲笑。..我和桑德拉想尽方法帮助他。我们总觉得，若要事事圆满，做完美的父母当然是首要之事。于是我们注意自己对他的态度与行为，也试着改变儿子的态度与行为，我们尝试用积极的态度来激发他的自信心： 加油，孩子，你能办得到!我们知道你有这个能力。把手在球棒上握高一点，看着球，等球快到面前再挥棒。 只要他稍有进步，我们就大夸一番以增强他的信心： 干得好，孩子，继续加油。 如果有人嘲笑，我们会加以斥责： 别嘲笑，也别来打扰，让他慢慢来，他正在学习呢。 而这时我们的儿子会哭起来，坚持说自己永远也学不好，还会抱怨说他根本就不喜欢棒球。所有的努力似乎都徒劳无功，那时我们真是心急如焚，看得出来这一切努力反而伤害了他的自尊心。我们总是对他加以肯定、鼓励和帮助，可是一再失败之后，终于放弃了。只能试着从另一个角度来看待这件事。当时我的主要工作是为全美各地的客户设计领导力培训的课程，其中包括国际商用机器公司（IBM）的高级管理人员培训班，我每月两次为培训班学员讲授有关沟通与认知的课程。其中思维定式的形成，思维定式如何影响观点，观点又如何左右行为等问题令我深感兴趣。我进一步研究了预期理论（expectancytheory）、自我实现预言（self-fulfillingprophecy）和皮格马利翁效应（Pygmalioneffect）。从中我意识到，每个人的思维定式都是那么根深蒂固，还知道了仅仅研究世界是不够的，还要研究我们看世界时所戴的 透镜 ，因为这透镜（即思维定式）往往左右着我们对世界的看法。我跟桑德拉谈到这些想法，并借此分析我们的困境，终于认识到我们对儿子往往言不由衷。自省后我们承认，在自己内心深处的确觉得儿子不行，在某些方面 不如常人 。所以不论我们多么注意自己的态度与行为，其效果都是有限的，因为表面的言行终究掩饰不住其背后的信息，男蹴是： 你不行，你需要父母的保护。 此时我们才开始觉悟：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。...【相关资源】【媒体评论】 自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。. 摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监　刘辉《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的 心到 智到 人到 力到 四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。 玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　麦子莆..《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬 柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。 大唐电信集团董事长兼总裁　周寰《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。 中国建设银行人力资源部副总经理　冯丽英如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。 嘉实基金管理有限公司总经理　赵学军博士...【目录信息】新版前言　变化的世界　不变的原则.旧版前言　如何善用本书第一部分　重新探索自我第一章　由内而外全面造就自己第二章　七个习惯 概论第二部分　个人的成功：从依赖到独立第三章　习惯一：积极主动 个人愿景的原则第四章　习惯二：以终为始 自我领导的原则第五章　习惯三：要事第一 自我管理的原则第三部分　公众的成功：从独立到互赖..第六章　你不是一座孤岛第七章　习惯四：双赢思维 人际领导的原则第八章　习惯五：知彼解己 将心比心交流的原则第九章　习惯六：统合综效 创造性合作的原则第四部分　全面观照生命第十章　习惯七：不断更新 平衡的自我更新的原则第十一章　再次由内而外造就自己附录.....更多