中国的木门行业里，大部分是民营企业或中小型企业，它们的技术达不到国外的先进水平，设备跟不上国外的先进水平，缺乏经济实力和创新能力，设计人才非常短缺。所以，中国木门企业的产品很多都是模仿国外，在国际市场上缺乏竞争力，那么，该如何改变这一现象呢?进口木门负责人认为，中国的木门企业要想在众多品牌中独树一帜，高屋建瓴，就必须进行差异化的品牌定位。而传统文化就是木门行业品牌差异化定位的突破口。

木门企业致力成为人才聚集地

木门企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。进口木门负责人表示，企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和业务能力，从而形成企业核心竞争力。

企业的制度和文化需和谐共处

一方面，木门企业要在思想上要认识到企业文化的重要性，它是企业的精神，也是企业的软件，它是一种不灭的“灵魂”，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动中的统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

另一方面，要用心构建和谐的企业文化。常言道，“无规矩，不成方圆”，企业文化的建设首先必须以制度和文化的和谐为前提，在这种和谐中寻求企业持续发展的最强动力。企业制度强调工作方式，是一种刚性管理;企业文化是强调思想方式，是一种柔性管理。二者是维系企业运作的两大法宝，共同作用于企业内部，才能取得良好的效果。

如果一个企业内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散，要想建立起有强大推动力的、促进企业发展的企业文化是不可能的。同样的，对于一个地点分散、产品多样、充满风险的企业来说，若没有企业“灵魂”，单靠企业制度也是难以维持的。木门企业应紧紧抓住制度和文化两把剑，将二者和谐统一，努力地构建出良好的企业文化，以带动企业发展，增加效益，为经济社会作出更大贡献。

在行业竞争趋于白热化的当下，进口木门负责人认为，企业品牌差异化定位，需用心构建企业文化，致力成为人才聚集地。

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