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二是着力把握路径方式的多样性。服务型制造是广泛出现在制造业各领域、各环节的新型产业形态。在转型的总体趋势下,具体的路径和方式千差万别,需要企业根据情况自行决策。《行动指南》深入分析各行业特点,总结提出对我国制造业企业转型有切实借鉴性和操作性的若干模式,供企业参考实施。我们充分尊重企业主体地位和精神,支持企业因地、因业,自主实践并创新发展服务型制造。三是着力把握制造发展的阶段性。《行动指南》在目标设定、政策选择等多个层面,紧扣制造业中大多数企业发展的阶段性特征,加以引导。
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工厂不知道消费者的需求,盲目生产的结果是工厂低价向代理商压货,代理商为了消化库存,只能讨好零售商,满足零售商压或账期等要求。零售商成为整个链条里利润空间的环节,但产品却大量积压在渠道中。工厂对于代理商没有议价能力,给每个代理商的价格都不同,而代理商给每个零售商的价格又有差异,所以直到现在,五金机电的消费市场依然不成熟。消费者很难分辨产品的,对价格也没有概念,更没有品牌认知。在整个利益链条里过的零售商,也开始陷入焦虑中。
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就目前的市场来看,主要还是低价位的产品充斥于整个市场。新安居灯饰广场开业近五年,因为大环境的影响和位置较偏,加上该市场一直以大店为主,人气一直不甚,商家大都来自路桥建筑装饰城。笔者走访过程中了解到,已经有六成商家关门了。据相关人员透露,新安居灯饰广场在不久将改成二手车市场。宁波红星美凯龙开灯饰大店笔者年前走访了宁波慈溪市的照明市场。据了解,慈溪市红星美凯龙于2013年12月23号开业,目前于负一楼有两家灯饰营户。
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接下来的2015年,估计会有更多两亿甚至三亿、四亿元体量的企业会倒下。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段,向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。作为全球LED照明应用产品的应用市场,未来的3-5年是LED照明市场竞争为激烈的市场。而未来市场份额将越来越向有品牌、有渠道、有创新的企业集中,行业在动真格,可能会有大量中小企业在竞争中退出,后生存下来的是少数品牌大厂。当然,挑战与机遇永远是并存的。