生产上要“精耕细作”：要精化生产的全过程管理，做到科学、系统、合理地安排生产。经营上“精打细算”：要调整产品结构，为公司增盈增效；要大力实施工艺改进降成本、品质提升降成本、集约采购降成本、利用边料降成本、能源改造降成本、回收部分另部件自制降成本、推进定尺料的使用降成本等工作。管理上“精雕细刻”：要严格执行公司的流程管理制度，优化业务流程，提升管理效能和效率。思想上“精益求精”：要加强员工“精细”化管理意识教育，使每个员工在工作中都能做到严谨细致，树立扎实高效的工作作风。