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专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√，邱文钦创业的起点土邱文一边承揽着自己的装修工程，一边在四处寻找别的赚钱门路。1991年冬天，机遇终于光顾了诚实肯干的他。这一年，邱文钦一个在深圳市东园路开名片印刷店的老乡因生意不景气，欲将名片店转让出去，转承费只要三四千元。经过一番市场调查，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来，和店子一起接过来的还有原来店里的两名员工。 店子所处位置不错，然而生意却不景气，邱文钦认为主要是员工责任心不强、缺乏主动性造成的。于是他马上制订一种激励制度：规定员工每联系印刷一盒名片，就在原有工资的基础上提成10％。此举一出，两名员工也一改以前那种得过且过的工作态度，每天想方设法为店里联系业务、招揽生意同时也为自己增加了收入。不久，邱文钦名片店的生意做活了。 但由于名片店里机器设备老化，每天无论邱文钦怎么紧张，最多也只能印制二三十盒名片，除去成本、房租和员工开支外，也就所剩无几了。他想更换设备，来提高工作效率，但他一打听，更换一台新的名片印刷机器，差不多要上万元而邱文钦一下子又拿不出这么大一笔钱，这使他又犯了愁。三、细心发现商机 一次，一位文具店的业务员来给他推销名片纸，随身的挎包里还插着一大包钢笔、圆珠笔及其他文具。邱文钦看到这些东西眼前不禁一亮，他想：自己可以一边印名片，一边卖文具，这样两不相误，并且在名片店里买文具也挺配套的。 ，专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√

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专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√，立白集团的产品，近些年来，外资日化用品巨头宝洁开始败退，疯狂出售旗下品牌。而另一巨头联合利华也在寻求转型，切入了美妆行业。而立白却仍然能维持洗涤领域的龙头位置，除了大力的品牌推广之外，在产品的创新与研发上也不遗余力的投入。根据公开的数据显示：立白集团平均每年开展的研发项目近60余个，最多的时候一年能推出100多个新产品，而且，这些新产品占据了集团总产值的63%以上。也正是因为不停地有新产品上市，才让立白近些年里一直保持的高速发展。 ，专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√

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专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√，在过去30年里，保洁在中国先后建立了1个研发中心和9个生产工厂，同时还将中国发展成了宝洁公司在全球的第二大市场。有数据统计，从1991年宝洁中国就开始盈利，直到1998年，每年平均销售额都以50%的增长速度快速递增。飘柔产品在1997年就到了28.79%的市场占有率，位列榜首，而潘婷和海飞丝紧追其后，这个三个宝洁的品牌产品占据了一半的洗发水市场。 ，专业现金回收：深圳福田区收购数码产品库存收购，栉比鳞差√

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