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闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√，都都”培养后备人才，到今天为止，“都都”文具已在深圳开了33家连锁店，在北京开了1家分公司，员工已发展到600多人。销售产品从价值几角钱的铅笔头、橡皮擦，大到价值数10万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备。公司的总资产已过亿元！六、邱文钦成功的启示一个文化办公用品企业不能没有自己的企业文化。“都都”在起步之初，就全面实施导入“ci”管理理念，连锁店开到哪里“都都”店面招牌的主黄色调就刷到哪里，这同时也是一个良好的户外形式广告。不仅如此，每天早晨“都都”员工都要上早深、“都都”早课必读里有一条“讲礼貌、讲道德、讲业绩、讲正气“对于此邱文说：“正规的教育我接受得非常少，但我努力、勤勉、求知，我把品德看得很重要。对于企业，对于员工也是如此、所以要求员工要讲正气。”从邱文钦的系列行动不难看出，他的意识早就从原来仅仅是自我发展的生存意识升华到“服务社会”的崇高社会意识。邱文钦目前是深圳市罗湖区政协委员，发展企业的同时，邱文钦也积极参政议政，为中小企业的发展向政府提出了很多良好建议。10年风雨创业路，邱文钦在文具这个不起眼的小行当里做出了令人刮目相看的大业绩。从一个目不识丁的小木匠，一跃成为名震中国的文具连锁大王，这是现实生活中活生生的一个创业奇迹。 他成功的背后，可以给我们这样的启示：成功的企业家不一定都是从大学学堂里培养出来的，有不少是在社会实践中磨砺出来的。个人，无论他的文化背景如何，只有敢于挑战自我，照样可以获取成功。 ，闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√

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闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√，市场的竞争往往是残酷的。宝洁公司公布的2018年第二季度财报显示，在该季度内，销售额为173.95亿美元，同比上升3.2%。但是，宝洁公司的利润却下跌了68.3%，仅有24.95亿美元。甚至有人说，宝洁公司的苦日子就要到来了。 ，闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√

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闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√，说干就干，他利用自己精湛的木工手艺，在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架，再装上透明玻璃，一个漂亮的售货架立马就成了。开始的时候，邱文饮只是在这名业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖，谁知到月终一结账，他竟然发觉，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱！邱文不禁惊呆了！他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。但是让一个文盲去卖带有强烈文化色彩的文具用品，能行吗？邱文饮开始心里也直打鼓，可他后来转念一想：世上无难事，只怕有心人。只要自己认准了，就一定义无返顾地走下去。再说自己虽说没有文化，但可以请一些高智商的人来给自己出谋划策，以人之长，补已之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文饮的信心就更大了。四、用心经营，创立“都都” 1991年正是深圳大发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼一家接一家地开。文化办公用品的需求量很大，文具市场前景广阔。经过这一番仔细调查，更坚定了邱文钦挑战自我的决心。 1992年初，他将手中仅有的7000元钱全部拿出来，用来批发一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已退至副业，卖文具一跃成了主业。不到一个月，邱文钦所进的文具被销售一空，赚的钱也是以前的好几倍，邱文钦暗暗庆幸自己选准了路子。于是，他开始周而复始地进货、销货，慢慢地熟悉了文具这个行业，店里的货也越进越齐全了。到了第四个月，手中已有了两万多元存款的邱文钦为了扩大经营规模，他又将名片店隔壁的一间10多个平方米的发廊转租了下来，自己装修一新后，成了一间文化用品专卖店。 天下原本没有路，在荆棘丛生的地上践踏的次数多了，脚下就有了一条路。在商海里反复筛淘，邱文钦终于找到了一根足可以让他发家致富、安身立命的“金稻草”。 又经过一年多的磨练，邱文钦的事业有了长足的发展；资金积累逐渐增多，进货渠道也越来越广，并取得了韩国、日本等七、八家国外文化用品公司的代理权。加之他有深圳大企业做稳定的用户。自然而然，他的业务量飞速上升，从此一发而不可收拾。 “不管大步小步，都要领先一步”。这是邱文钦的经商之道。 ，闭户读书，深圳龙华回收婴幼用品库存收购，外贸出口回收√

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