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高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。，从宝洁的自身发展来看，它一直都贯彻实行高品质高价格的策略，这让很多本土品牌有了可成长的市场空间，现在有些本土公司采取“农村包围城市”和低成本以及定位中低档市场的策略，开始向市场冲击，这给宝洁带来了很大的危机。 ，高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。

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高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。，随着它开始了不断的创新产品、对新产品研发，对新产品进行生产和营销以及连续的市场调研集一体化的发展。从它的整个发展过程当中，可能会发现它对市场以及消费者的调研从未间断过。 宝洁在1924年专门成立了市场调查部门，针对消费者的购买习惯以及喜好等进行研究，在工业发展史上这也是市场研究最早的部门之一。 ，高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。

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高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。， 有数据统计，从1991年宝洁中国就开始盈利，直到1998年，每年平均销售额都以50%的增长速度快速递增。飘柔产品在1997年就到了28.79%的市场占有率，位列榜首，而潘婷和海飞丝紧追其后，这个三个宝洁的品牌产品占据了一半的洗发水市场。 从数据上来看，虽然宝洁依然还是全球最赚钱的企业之一。 ，高价收购家电，贴在墙上，牢记心中。

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