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惠州惠东常年大量收购库存厨具，食之以时，用之以礼。从宝洁的自身发展来看，它一直都贯彻实行高品质高价格的策略，这让很多本土品牌有了可成长的市场空间，现在有些本土公司采取“农村包围城市”和低成本以及定位中低档市场的策略，开始向市场冲击，这给宝洁带来了很大的危机。

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惠州惠东常年大量收购库存厨具，食之以时，用之以礼。 宝洁在19世纪中后期的时候，开始进入了产品多元化的时期。在这段时期中，对多元化消费品市场宝洁快速的建立了行业巨人的形象，从原有的肥皂产品和其他各种油类制品，逐渐将产品范围扩大到了食品饮料、纸类用品以及口腔保健品。

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宝洁集团在前段时间对2018年第二季度的财报进行了公布，报告上高达173.95亿美元的销售额，净利润24.95亿美元，可是净利润的同比出现了68.3%的下降。 宝洁集团在最巅峰的时刻旗下曾拥有超过300个品牌，在2014年的时候，宝洁通过各种方式去掉了非核心品牌90个到100个。到了2017年的时候再次将超过100个品牌砍掉，宝洁全球品牌数量最终缩减到了65个。 对于如今这个多变和未知性太多的时代中，残酷的商业竞争中很少有谁能够永久长存，只有不断的发展和变换模式才能更快的适应时代。如今的市场变化，大家觉得对于宝洁这种日用消费品带来的影响大吗?