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东莞大朗常年大量收购库存工具，矢志向学，敢于胜利。 有数据统计，从1991年宝洁中国就开始盈利，直到1998年，每年平均销售额都以50%的增长速度快速递增。飘柔产品在1997年就到了28.79%的市场占有率，位列榜首，而潘婷和海飞丝紧追其后，这个三个宝洁的品牌产品占据了一半的洗发水市场。 从数据上来看，虽然宝洁依然还是全球最赚钱的企业之一。

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东莞大朗常年大量收购库存工具，矢志向学，敢于胜利。理查德夫妇称，他们的进货来源包括批发商、超市、商店等，他们专挑保质期短、即将过期、稍有破损、打折促销的商品，再以非常薄的利润卖给顾客。不过，理查德先生说这些商品都在保质期内，完全能够食用。通过这个杂货店，理查德夫妇希望能够帮助多佛尔居民以更低廉的价格买到食品。

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从宝洁的自身发展来看，它一直都贯彻实行高品质高价格的策略，这让很多本土品牌有了可成长的市场空间，现在有些本土公司采取“农村包围城市”和低成本以及定位中低档市场的策略，开始向市场冲击，这给宝洁带来了很大的危机。