产品结构：
     （一）动力由两个电机驱动，驱动片主轴及变速行走；

 （二）机架扶手、水箱、升降机构、聚氨酯轮等零部件组成；产品特点：操作简单，机械化程度高，锯片之间的间距可调，刻纹深度刻调，能自动行走。劳动强度，工效，运行速度均衡，压力水冷却，大幅度节省锯片
云南红河砼路面刻纹机（甘孜州）图文点击

云南红河砼路面刻纹机（甘孜州）图文点击再来是设备未统一化的问题──和不同公司合资的工厂设备必有些许差异，当一家工厂订单爆量时，却也难以转单到其工厂、浪费多余产能。相较之下，台积电用自己的资金自行建造工厂，不但让大厂愿意将先进制程交由台积电代工而不用担心其商业被取、更能充分发挥产线产能。不过真正让曹兴诚砸掉整个宏图霸业、从此联电再也追赶不上台积电的分水岭，还在于1997年的一场大火，与2000年联电与IBM的合作失败。们在前述中提到，联电的每个晶圆厂都是独立的公司，「联瑞」就是当时联电的另一个新的八吋厂。云南红河砼路面刻纹机（甘孜州）图文点击出口美的轮胎，虽然只占出口总数的四分之一左右，但美对轮胎产业设置的贸易壁垒，成为中美贸易摩擦的重灾区。贸易摩擦不断2009年，美对从进口的轿车和轻型卡车轮胎发起特保调查，并对轮胎加征为期三年的惩罚性关税。5年后的2014年，美商务部对乘用车和轻型卡车轮胎，发起反补贴反倾销（“双反”）调查，涉案金额逾20亿美元。2015年6月18日，美发布终裁结果，当年8月，美对终裁结果进行部分修改，其中将佳通轮胎等强制应诉企业的反倾销税，此外，山东永盛的反补贴税，一波未平一波又起。从上面老孙的经验们可以看出，经销商实施双品牌战略的要点主要有两点（1）厂家的品牌是根本厂家的品牌是根，经销商不可能甩开厂家的品牌而独立运作，通过运作厂家的品牌，实现自己构建网络，提高销售份额，加强客情，保证自己生存与发展的需要，况且，厂家的品牌做好了，还有可能实现自己进一步升级的需要——成为厂家的股东甚至是区域销售公司，可以改变自己在营销价值链当中的位置。（2）打造自己的品牌这是经销商摆脱厂家“枷锁”的重要而关键的一环，也是经销商进一步发展壮大的必要条件。