2015年春节正缓缓走来，有人觉得寒意阵阵，有人感觉春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居业是兴还是衰？

“新常态、新格局、新作为”家居业论坛于2月初在上海召开，家居巨头唇枪舌战，抛出新常态下的三大发展模式：加速扩张、专业深耕、薄利多销。兴衰就在一念之间，适合自己的发展模式在哪里，值得家居企业深思。

模式一：加速扩张

进入2015年，很多家居企业对发展前景不太看好，唱衰论调甚嚣尘上。但在一些家居巨头眼里，这是不可多得的机遇，他们并未因家居行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。

新的一年，居然之家保持不变的是继续扩张，变化则是将战场从白热化的一二线城市转移到了三四线城市，渠道下沉为扩张寻找到大片新市场。扩张除了开店以外，还有一种途径，就是以新产品占领新市场

模式二：专业深耕

2015年对很多企业来说是决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。在“谁的春天”论坛上，专业深耕成为家居企业谋求发展的一大主流观点。

面对日渐严峻的形势，某家居企业找到了一大深耕方向—冲向农村，“陶瓷行业可以实现渠道的差异化，2015年将进一步深入三、四、五线城市布点，占领广大农村市场”。

在过去数年依靠“专注”获得高速发展的TATA木门在2015年将如何再创新高？答案同样是专业深耕。

模式三：薄利多销

“大幸福”时代已是黄鹤一去不复返，在“微幸福”时代家居企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下家居企业惟有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。

对消费者来说装修房子也不容易，一辈子多数人只有一两次机会，我们应该尽力迎合消费者，作为中国最大建材流动商我们首先要降低毛利率，最大程度地迎合顾客，如果不能把我们的管理费用降下来，那我们就要接受被淘汰的命运。

家居行业资深人士指出，如何降低运营成本，如何降低费用，如何降低价格，让消费者买到性价比更高的产品，是未来一切变革和调整最重要的方向。 

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