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收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√

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品 牌: 库存收购 
型 号: 收购库存 
规 格: 手机号13510789785 
单 价: 888.00元/个 
起 订: 999 个 
供货总量: 100000 个
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 广东 东莞市
有效期至: 长期有效
更新日期: 2019-12-16 14:50
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公司基本资料信息
 
 
 
【收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√】详细说明

收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√长兴库存收购工艺品、日常生活用品、化妆品,五金工具、厨具产品、保温杯、高档小家电、大件健身器材、服装、鞋,帽,电动玩具、塑料制品、外贸尾单、工厂爆单商品、积压库存大宗商品;工厂转行的货物等,产品整单、产品量大、欢迎咨询洽谈,深圳长兴进出口有限公司全球采购部。收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√

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收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√都都”培养后备人才,到今天为止,“都都”文具已在深圳开了33家连锁店,在北京开了1家分公司,员工已发展到600多人。销售产品从价值几角钱的铅笔头、橡皮擦,大到价值数10万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备。公司的总资产已过亿元!六、邱文钦成功的启示一个文化办公用品企业不能没有自己的企业文化。“都都”在起步之初,就全面实施导入“ci”管理理念,连锁店开到哪里“都都”店面招牌的主黄色调就刷到哪里,这同时也是一个良好的户外形式广告。不仅如此,每天早晨“都都”员工都要上早深、“都都”早课必读里有一条“讲礼貌、讲道德、讲业绩、讲正气“对于此邱文说:“正规的教育我接受得非常少,但我努力、勤勉、求知,我把品德看得很重要。对于企业,对于员工也是如此、所以要求员工要讲正气。”从邱文钦的系列行动不难看出,他的意识早就从原来仅仅是自我发展的生存意识升华到“服务社会”的崇高社会意识。邱文钦目前是深圳市罗湖区政协委员,发展企业的同时,邱文钦也积极参政议政,为中小企业的发展向政府提出了很多良好建议。10年风雨创业路,邱文钦在文具这个不起眼的小行当里做出了令人刮目相看的大业绩。从一个目不识丁的小木匠,一跃成为名震中国的文具连锁大王,这是现实生活中活生生的一个创业奇迹。 他成功的背后,可以给我们这样的启示:成功的企业家不一定都是从大学学堂里培养出来的,有不少是在社会实践中磨砺出来的。个人,无论他的文化背景如何,只有敢于挑战自我,照样可以获取成功。 收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√

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收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务,邱文钦还从提高服务质量入手,培养员工的服务意识,严把进货质量关,经营的货品必须是正规产品正规品牌,从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章,做到所有连锁店价格统一,明码标价;顾客只要走进“都都”文具店,就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司,为了在竞争中取胜,送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠,一步步打开了深圳市场,得到了社会的广泛认可。五、经营的成败,在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后,只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展,就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”,是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化,但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初,就开始聘用总经理,公司实行总经理负责制,从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上,庸者下”的策略,哪怕是家乡的亲戚求职,如果没有能力,也只能做清洁工。如今、公司员工结构中,不乏博士、硕士等高级人才。同时,为适应企业的可持续性发展战略。2000年初,“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且,“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议,开设“都都班”、为“都都”培养后备人才,为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 收购电热水杯,收购电磁炉,收购陶瓷卫浴套装,收购圣诞水晶球√

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