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收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务,邱文钦还从提高服务质量入手,培养员工的服务意识,严把进货质量关,经营的货品必须是正规产品正规品牌,从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章,做到所有连锁店价格统一,明码标价;顾客只要走进“都都”文具店,就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司,为了在竞争中取胜,送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠,一步步打开了深圳市场,得到了社会的广泛认可。五、经营的成败,在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后,只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展,就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”,是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化,但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初,就开始聘用总经理,公司实行总经理负责制,从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上,庸者下”的策略,哪怕是家乡的亲戚求职,如果没有能力,也只能做清洁工。如今、公司员工结构中,不乏博士、硕士等高级人才。同时,为适应企业的可持续性发展战略。2000年初,“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且,“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议,开设“都都班”、为“都都”培养后备人才,为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√
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收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√在化妆品行业,有一个企业,年营业收入为717.26亿美元(约4633亿元人民币),年利润为105.08亿美元(约678亿元人民币),固定资产更是高达1271.36亿美元(约8212亿元人民币)。这个每年从全球赚走超过4600亿的巨头就是宝洁公司。在最新的世界500强企业榜单中,宝洁公司排名第98位。目前,宝洁公司的全球员工总数高达105000人。其旗下品牌曾多达300多个。在其瘦身之后,宝洁仍然含有65个品牌。比如,佳洁士、碧浪、海飞丝等产品均来自于宝洁公司。 收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√
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收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√宝洁集团在最巅峰的时刻旗下曾拥有超过300个品牌,在2014年的时候,宝洁通过各种方式去掉了非核心品牌90个到100个。到了2017年的时候再次将超过100个品牌砍掉,宝洁全球品牌数量最终缩减到了65个。 收购迷宫玩具,收购音箱,收购包袋,收购厨房大家电√
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