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收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√立白集团的产品，近些年来，外资日化用品巨头宝洁开始败退，疯狂出售旗下品牌。而另一巨头联合利华也在寻求转型，切入了美妆行业。而立白却仍然能维持洗涤领域的龙头位置，除了大力的品牌推广之外，在产品的创新与研发上也不遗余力的投入。根据公开的数据显示：立白集团平均每年开展的研发项目近60余个，最多的时候一年能推出100多个新产品，而且，这些新产品占据了集团总产值的63%以上。也正是因为不停地有新产品上市，才让立白近些年里一直保持的高速发展。 收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√

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收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√说干就干，他利用自己精湛的木工手艺，在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架，再装上透明玻璃，一个漂亮的售货架立马就成了。开始的时候，邱文饮只是在这名业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖，谁知到月终一结账，他竟然发觉，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱！邱文不禁惊呆了！他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。但是让一个文盲去卖带有强烈文化色彩的文具用品，能行吗？邱文饮开始心里也直打鼓，可他后来转念一想：世上无难事，只怕有心人。只要自己认准了，就一定义无返顾地走下去。再说自己虽说没有文化，但可以请一些高智商的人来给自己出谋划策，以人之长，补已之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文饮的信心就更大了。四、用心经营，创立“都都” 1991年正是深圳大发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼一家接一家地开。文化办公用品的需求量很大，文具市场前景广阔。经过这一番仔细调查，更坚定了邱文钦挑战自我的决心。 1992年初，他将手中仅有的7000元钱全部拿出来，用来批发一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已退至副业，卖文具一跃成了主业。不到一个月，邱文钦所进的文具被销售一空，赚的钱也是以前的好几倍，邱文钦暗暗庆幸自己选准了路子。于是，他开始周而复始地进货、销货，慢慢地熟悉了文具这个行业，店里的货也越进越齐全了。到了第四个月，手中已有了两万多元存款的邱文钦为了扩大经营规模，他又将名片店隔壁的一间10多个平方米的发廊转租了下来，自己装修一新后，成了一间文化用品专卖店。 天下原本没有路，在荆棘丛生的地上践踏的次数多了，脚下就有了一条路。在商海里反复筛淘，邱文钦终于找到了一根足可以让他发家致富、安身立命的“金稻草”。 又经过一年多的磨练，邱文钦的事业有了长足的发展；资金积累逐渐增多，进货渠道也越来越广，并取得了韩国、日本等七、八家国外文化用品公司的代理权。加之他有深圳大企业做稳定的用户。自然而然，他的业务量飞速上升，从此一发而不可收拾。 “不管大步小步，都要领先一步”。这是邱文钦的经商之道。 收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√

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收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√超市里的日化用品，在国内的日用品洗涤市场，尽管近些年来蓝月亮发展非常的迅速，在洗手液与洗衣液两个细分领域都做到市场龙头的位置。然而，蓝月亮属于香港蓝月亮国际集团下面的品牌，仍属于外商独资企业。而作为我国日用品洗涤市场的老品牌，立白仍然在洗衣服与洗洁精两个领域占据着市场份额第一的位置。根据国际权威调研机构AC尼尔森公布的数据：立白洗衣粉占据了全国市场份额的约25%，全国近四分之一的人都在使用立白洗衣粉。而立白洗洁精更是占据了全国市场份额的41%，全国每卖出2.5瓶洗洁精，就有一瓶来自于立白集团。除此之外，立白集团的洗衣液、洗衣皂等产品的市场份额也位居全国前三。 收购灯具支架，收购陶瓷杯子，收购健身器材，收购彩绘陶瓷餐具√

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