产品品牌：华尔康

产品型号：50G

现在净水器行业竞争越来越激烈，净水器招商也越来越激烈，净水器品牌鱼龙混杂。经销商加盟净水器要考虑哪些呢？做为一个真正做净水器的代理商，首先我们要考虑的还是利润，作为厂家与终端客户的桥梁与纽带，代理商的核心职责就是销售产品。在合作初期，销售能力直接决定着代理商的存亡，因为销量决定代理商在净水器厂家心目中的地位，决定厂家对你后期的资源投入和发展规模设定。因此，代理商需要构建以销售为中心的运营管理体系。

如果说在创业初期代理商以销售为中心是为了生存，那么全面管理提升则是代理商做大做强以及长远发展的必然要求。为何要全面提升管理呢？除了内部的要求，还有外部的原因。内部的要求净水器代理商规模发展壮大，对于内部管理的复杂度增加，还有内部的管控风险也加大。外因包括净水器市场大环境的变化，客户对净水器要求越来越高；市场竞争加剧，代理商之间的恶性竞争等等。

那么如何才能提升代理商的全面管理？泉露净水器市场部总监裴世军认为需要先做好这两点：

首先要通过优化顶层的设计，改善基层的执行力，实现全面管理的提升，形成团队核心竞争力，从而在市场上领先其他的净水器品牌终端，实现利润的转化。

其次，代理商要做好角色转变。净水器代理商如何做好角色转变是团队发展健康不健康的关键。在代理商发展壮大的过程中。第一、做好角色转变，从专注销售到提升全面管理；第二、要自我地位，销售员需要自我管理，销售管理者需要部门管理，代理商需要全面管理，定位的转变意味着责任的变化；第三、作为代理商，思路不清就会导致目标偏离。

选择做净水器的经销商首先要考察的还是当地的市场需求状况，如小区，学校，工厂等等有需求净水器的长远计划。当地的消费水平。然后我们才考虑选择一个好的净水器品牌，其实想做净水器经销商面临的问题还是非常多的。

深圳华尔康净水科技有限公司
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