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宁波恒强物流公司经营范围:
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对于一个企业而言,控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。@ 计划不是文员的工作:很多公司的计划员是文员出身,这在看来是很操蛋的事情。计划员类似的参谋,必须是有既有实战经验,又有一定理论水平的人,否则无法出谋划策。一个少尉参谋下达的指令,哪怕是个少长,也得服从,否则,被毙是,而不是少尉;@